newv3决策分析--不确定决策以及效用函数.pptVIP

决策分析;第三节 不确定型决策方法;一。悲观准则（max-min 准则）;所以 为最优方案。;一般的，乐观准则可用下式表示;所以 为最优方案。; 状态 方案; 状态 方案; 状态 方案;四。等可能准则; 状态 方案; 状态 方案;因;考虑它们的界差：;因;当决策者在决策之后，若实际情况并不理想，决策者有后悔 之意，而实际出现状态可能达到的最大值与决策者得到的收 益值之差越大，决策者的后悔程度越大。因此可用每一状态 所能达到的最大值（称作该状态的理想值）与其他方案（在 同一状态下）的收益值之差定义该状态的后悔值向量。对每 一状态作出后悔值向量，就构成后悔值矩阵。对后悔值矩阵 的每一行即对应每个方案求出其最大值，再在这些最大值中 求出最小值所对应的方案，即为最优方案。;⑴; 状态 方案; 状态 方案; 方案 准则;◎设某工厂以批发方式销售它所生产的产品，每件产品的成本为 0.03元，批发价格每件0.05元。若每天生产的产品当天销售不 完，每件要损失0.01元。 ◎某工厂每天的产量可以是0、1000、2000、3000、4000件，每 天的批发销售量，根据市场的需要可能为0、1000、2000、 3000、4000件。 (a)试建立收益矩阵 (b)试用悲观、乐观及等可能准则决定该工厂的产量;◎每件产品的成本为0.03元，批发价格每件0.05元。若每天生产的产品当天销售不完，每件要损失0.01元。;方案 状态;按乐观准则确定其决策方案：;按等可能准则确定其决策方案：;方案 状态;【P239 11.1】某书店希望订购最新出版的好图书出售。根据以 往经验，新书的销售量可能为50、100、150或200本。假定每本 书的订购价为4元，销售价为6元，剩书处理价为每本2元。 要求： （a）建立收益矩阵 （b）依据悲观主义、乐观主义及等可能性决策准则，决定该 书店应订购新书的数量;（a）益损矩阵如下表;（b）—悲观主义;（b）—乐观主义;（c）—等可能性决策;§4 效用函数法;问题2：方案A2：稳获1000元； 方案B2: 用掷硬币的方法，直到掷出正面为止，记所 掷次数为N，则当正面出现时，可获2N元.;设方案B2的收益为随机变量Y2。Ai=“第i次??出正面” ，则第n 次掷出正面的概率为：;Y2;正常人;以上例子说明：;经济状况、经验等等主观因素有很大的关系。 ⑶ 即使同一个人在不同情况下对同一随机事件也会采用 不同的态度。;二。效用曲线的确定及分类;事件 的期望益损值都是500元，但有人认为应选择;值用 来表示。因此有;当 ， ， 已知时，则 的效用值可求出。 如当 则 则可求出;例 设某决策者在股票交易所购买股票，现有两种选择：;试问该决策者应选择何种方式购买股票？;此时随机事件 的效用值 与 相等。;决策者;决策者;⑶提出如下的问题，可得 -100元到0元之间的某点 效用值。 ;试问该决策者应选择何种方式购买股票？;决策者;对于此决策者，此时的心 态，任给一个值，比如25 元（横坐标），通过曲 线，即可查出其效用值。;Ⅰ;四。最大效用期望值决策准则及其应用;心理测试法，对该厂厂长在生产工艺决策问题上的效用函 数已测出，见厂长效用函数表。 现求：⑴ 作出此问题的决策树。 ⑵ 以最大期望益损值为最优决策准则求此问题的最优决策 ⑶ 以最大效用期望值为最优决策准则求此问题的最优决策; Ⅰ;决策者;结点①：;决策者;结点① ：;用效用期望值作标准还有一个优点是：对于不同量纲的目 标，可以折算成效用值，然后相加，求各个方案的总效用 值来进行比较。; 指标 牌号 ;首先，应用效用理论，给出该公司决策者的功率效用曲线 与价格效用曲线 ，然后再求出下属各点的效用 值，其结果为：;决策者;决策者;层次分析法;1982年11月，我国召开的能源、资源、环境学术会议上，美 国Moorhead大学能源研究所所长Nezhed教授首次向我国学者 介绍了AHP方法。其后，天津大学许树柏等发表了我国第一篇 介绍AHP的论文。随后，AHP的理论研究和实际应用在我国迅 速开展。1988年9月，在天津召开了国际AHP学术讨论会， Saaty教授等国外学者和国内许多学者一起讨论了AHP的