如何提高项目中的沟通的时效性？.docxVIP

精品文档 你我共享 精品文档 你我共享 AAAAAA AAAAAA 作为一名项目管理者，需要不断的学习，不断的从外界吸收营养来加强自身各方 面的能力。实际上在我们身边有很多的素材可以供我们学习。同时也只有实践才 能验证我们学习到的东西是否有用、是否实用。 在实践的过程中要不定期的进行总结， 做的好的地方要不断保持，做的差的地方 要改正或摒弃。及时、有效的沟通对项目的成功至关重要。 为实施有效的沟通，需要建立沟通管理计划同时理解什么是沟通， 沟通的目标是 什么，沟通的对象是谁难度在哪里，并选择合适的沟通方式。 公号：慧翔天地PMP，可向小助手领取项目管理所有书籍和文档模板。。 、与客户之间的沟通第一、明确客户对项目的态度，知道客户想要的是什么 与客户明确项目需求及目标。尤其是项目集，目标就更要清晰，避免在项目进行 中因为需求变更过大造成资源的损失和浪费， 或者因为其中的小项目、小细节影 响大局。 以某省国产化项目为例。 客户明确表示：“按照你们的思路做，只要确保年底能够验收就行”。从客户的 这句话中我们可以得出以下几点： 1、 客户对公司的信任、能力的肯定。 2、 没有客户的参与是不可能把项目做好的。 3、 我们做的产品是一个“废品”。对客户来讲，做出的产品客户不去用，没有 使用价值； 对我们来讲，平台虽然搭建起来了，却不知道我们东西是否有用，体现不出来我 们工作的价值，或者说总感觉