前期部新规制度.docVIP

前期部工作管理制度 总 则  为规范前期部工作人职员作行为及事务处理标准，提升工作效率，使工作得以圆满进行，特制订本管理制度。  第一章 前期部工作要求 前期部工作人员应熟悉房地产开发全过程程序，熟悉政府、土地、计划、建设、房管及配套办事程序。 了解开发项目标占地面积、容积率和绿化率等计划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否三通一平，楼盘地理位置，交通情况和计划情况，项目周围地块供求情况、自然条件、社会环境、周围经济发展情况、有没有政策限制等及将采取哪些节能、环境保护和智能化设施、物业管理方法等。 以项目为基础了解施工进度，从实际出发制订合理工作计划，实现和工程建设统一、协调、同时。 全部相关工程项目标政府批件、权证资料，一经取得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接统计工作。 搜集政府相关建筑、能源等相关政策，提前完成项现在期配套计划工作，上报主管经理进行相关决议。 前期部工作人员应和业务往来单位处理好关系，努力争取各项工作能够立即完成。  第二章 前期部工作职责 对项目进行调研编制可行性研究汇报，为企业领导层决议提供依据。 办理从项目立项开始到申请《建设项目选址意见书》、《建设项目投资计划立项批复》、《建设用地计划许可证》、《土地证》、《建设工程计划许可证》、《建设工程施工许可证》、《商品房预售许可证》全部手续工作。 办理能源、占路、掘路、绿化、环境保护等相关手续。 完成领导交办其它工作。  第三章 前期部工作内容 负责组织了解土地经营中心贮备地块情况（计划技术指标、征迁费用等）， 对临近项目进行调查研究并对贮备地块进行可行性分析做出可行性研究汇报并负责对参与土地摘牌单位进行分析。 对项目进行可行性研究分析所需要步骤及所需要调研项目： 依据计划局出具方案批复，办理《建设项目选址意见书》。 办理《建设项目选址意见书》所需要组织材料： 建设管理局报建证(复印件一份)。 建设项目申请汇报。 填写《建设项目选址意见书申请表》。 拟建位置地形图(1:1000)及计划平面图初步方案。（地形图在地理信息中心500元/份） 符合土地利用计划相关证实。 负责组织协调环境保护局、地震局、水利局等部门对所建项目标环境保护、地震发生情况、水土流失情况做具体分析，做出《环境评价汇报书》、《地震安全性评价汇报书》、《水土保持方案》，向发改委申请办理建设该项目标核准意见。 办理建设项目核准意见所需要提交材料： 县市区发改局、市直主管部门或项目单位申请汇报：项目申报单位情况；拟建项目情况；建设用地和相关计划；资源利用和能源耗用分析；经济和社会效果分析。 计划部门出具《建设项目选址意见书》。 国土资源行政主管部门出具新增建设用地土地预审文件，不需要新增建设用地，出具原有土地证实，或土地招标、拍卖、挂牌协议及公证书。 环境保护行政主管部门出具环境影响评价书。 地震安全主管部门出具建筑工程抗震设防要求同意书。 资金证实35%以上（投资方出具出资承诺文件及相关部门对资金起源和资本金到位证实）。 营业执照 开发资质 项目提议书或可行性研究汇报（总投资1000万元以下项目提交项目提议书，1000万元以上项目需要提交有资质机构编制项目可行性研究汇报，其中总投资1亿元以上项目可行性研究汇报应该由含有乙级以上工程咨询资质机构编制），一并提交有资质机构编制建设项目招标方案。 水、电、暖、天然气配套证实。 注：将《地震安全性评价汇报》送审批中心地震局办理《地震安全性评价同意书》（完工验收所需资料）。办理计划批文时如地震安评汇报未做出，可拿地震安评协议去审批中心办理同意计划批文办理同意书。 协调计划部门关系，组织办理《建设用地计划许可证》（可得到经计划部门盖章《现实状况地形图》及核发通知）。 办理《建设用地计划许可证》所需要提交材料： 经过同意具体计划及竖向计划。 《建设项目选址意见书》（复印件一份）。 烟台市地理信息中心提供地形图六份（1：1000）（地理信息中心无地形图可委托有测量资质单位测图） 转让土地双方转让协议。（成交确定书） 建设项目当年投资计划批文（原件一份） 已经填写《烟台市建设用地申请审批综合表》及拟征地地块情况调查资料。 办理《土地证》，配合测量队、地籍管理部门做指界工作，取得土地地形图。 办理《土地证》所需要提交材料： 定位图：计划局用地红线图，土地局测绘中心现场测绘，以现场测绘为准。 《建设用地计划许可证》。 负责向计划局申报办理《建设工程计划许可证》。 完成建筑施工图后，报计划局审批； 完成建筑结构施工图后，报建设局审批； 完成安装施工图后，报消防主管部门审批； 完成人防结构施工图后，报人防办审批；