6s管理培训内容.pdfVIP

7s 现场管理内容： 起源于日本， 6s 即日文的整理（ SEIRI ）、整顿（ SEITON）、清扫（ SEISO）、清 洁（ SEIKETSU）、素养（ SHITSUKE）、安全（ SAFETY）这六个单词，指的是在生产现场 对人员、机器、材料、方法、环境，实施有效管理的活动。又被称为“六常法则”或 “六常法”。 7s 起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作 习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质： 1. 除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件 小事 ） 2. 遵守规定的习惯 3. 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4. 文明礼貌的习惯 推行 7S 有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷 等 8 个方面都为零，称之为“八零工厂”。 7S 活动锻炼出“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的地方做起”的 “凡事彻底”的良好心态、及“现场、现物、现状、原理、原则”的 5G 管理的务实作 风，是现代企业的管理基石。 一、整理（