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XX 集团有限公司 绩效考核管理办法 二 〇一二年十一月 第一章 总则 第一条 目的 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极 性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高 企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的 整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 考核原则 （一）公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以 事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。 （二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内 容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。 （三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充 分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。 第三条 适用范围 本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。 第四条 绩效考核组织机构 为保证绩效考核工作顺利进行， 保障考核结果的客观性、