新进技术员工导师制度.docVIP

技术人员导师制度（试行） 1、目的。 为了加快新进技术人员的成长，规范“传、帮、带”的培养模式，实现员工与公司共同成长，结合公司实际情况特制订本制度。 2、导师实施对象。 2.1 各部门新进技术类员工及轮技术岗的员工； 2.2 一般对大本以下学历的员工或年龄超过40岁的以及离退休返聘人员不设导师； 2.3 新员工试用期的培训主要由部门主管及人力资源部组织，只有转正的员工并符合条件者才有资格向技术部门提出导师需求； 2.4 因组织或工作需要轮岗到技术部门从事研发或技术服务类的员工可向技术部门提出导师需求； 2.5 对大本以下学历员工，只考虑采用职业师徒制。 3、技术导师的要求。 3.1 公司从事技术类管理两年以上或技术服务满五年的中高层主管人员； 3.2 在新产品研发或新技术引进岗位连续工作三年（含三年）以上，熟悉热喷涂等表面工程技术、防磨抗蚀材料技术的骨干技术人员； 3.3 公司特聘专家及技术顾问人员。 4、技术导师的职责。 4.1 负责传授新员工技术工作范围内的知识及技能； 4.2 关心新员工的日常工作，经常答疑解惑（至少每周一次），帮助新员工尽早切入，逐步分担技术任务； 4.3 督促新员工遵纪守法，严格遵守公司规章制度； 4.4 导师职责一般不超过一年，若双方中有一方与公司结束劳动关系或新进人员能独立处理技术难题时为止； 4.5 每位技术导师每年可带