企业项目过程的实施.docxVIP

项目实施管理指引 ** J年 ** 月 第一章总则 第一条 为了保证项目实施的质量和进度 ，尽快建立集团财务信 息化应用平台，依据有关文件制订本实施管理指南，用以指导某方集 团及各级实施单位（以下简称：某方八**方公司及各地区实施机构（以 下简称：**方）以及技术支持及项目监理单位（以下简称：监理方） 的具体实施工作，明确职责，理清流程。 第二条 本指南对项目实施过程中的项目调度管理、会议管理、 项目汇报流程、项目变更管理、实施过程管理、项目文档管理等做出 指导性要求，以保证项目实施过程受控。 第二章 组织与职责 第三条 某方团队组织、角色及职责 团队名称 项目职务 主要职责 某方集团 实施团队 总负责人 本单位项目实施的总负责人，对项目实 施承担领导责任 调度组长 负责本单位范围内项目实施的指挥与调 度以及实施中各方面的协调、沟通与上 传下达；负责实施的进度控制和质量管 理，达到项目实施的目标和标准； 调度员 协助调度组长完成具体的协调、沟通、 联络与上传下达工作 业务管理员 （业务需求代 表） 负责本单位项目实施工作的具体洛实， 包括调研与方案设计、系统安装调试、 初始化、上线运行、进展情况及问题反 馈、现场工作确认签字、单套预验收确 认签字等  团队名称 项目职务 主要职责 技术管理员 负责完成本单位范围内项目实施的技术 支持工作，包括环境调研与方案设计、 有关网络、服务器