《文案部考核办法》.docxVIP

文案部考核办法 为提升文案部人员综合能力，实现成果考核目标，于每月工作进行硬性考核， 建立落实到每项工作上的奖罚制度。 个人考核 1、 每月完成6本宣传册的编撰（40分） 2、 每名文案每月必须创作2篇以上文章， 3、 除文章外，其他日常工作（活动物料、画册、单贞）照常推进，按规定时间 保质完成至少4项（20分） 4、 对于突发事件，应马上做出反应，完成领导下发的各项工作要求（ 10分） 5、 实行每日分享培训制，由文案部每个人轮流进行分享学习，每人每月4次（10 分） 6、 积极配合其他部门推进工作（10分） 7、 建立文案资料库，每人每天贡献 5份有价值的资料（5分） 8、 积极寻找人才，每人每月推荐面试文案、策划不少于 2人（5分） 团队考核 1、文案部每月必须完成文章30篇，其中15篇达到发表标准，通过领导审核（40 分） 2、其他日常工作（活动物料、画册、单页、通稿）按时保质完成至少10项（20 分） 3、 培训学习必须完成至少20次（10分） 4、 建立文案资料库，每月收集有价值的资料不少于 100份（10分） 5、 积极寻找人才，每月推荐面试文案、策划不少于 8人（10分） 6、 完成领导下发的其他各项工作（10分） 考核办法 1、 基本工作任务完成后，超额的文章方可按以下标准进行奖分。每篇文章接受 领导考核，评定标准分为优良中差四个等级： 优：一字未改，直接通过，