打造鲜明特色文化 推动企业和谐发展.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 打造鲜明特色文化 推动企业和谐发展 摘要：企业文化指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。 关键词：企业文化 和谐发展 核心竞争 企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。 石油石化设备厂是有着光荣传统和厚重文化底蕴的老厂，在新形势下如何继承和发扬，培育具有时代特色的企业文化，是摆在我们面前的关键课题。特别是建设集团与油田设计院整合后，作为油田压力容器制造行业的“龙头”，在拥有设计、预制、施工一体化的整体优势的新形势下，该厂抢抓机遇，打造鲜明特色文化，大力拓展油田内外市场，为推动实现诚信、效益型企业目标，提供强有力的文化保障。 1 加强学习宣传力度，让员工全面理解企业文化的深刻内涵 石油石化设备厂在培育文化力上，始终把大庆精神、铁人精神作为战胜各种困难和挑战，实现企业发展目标的力量源泉。同时结合企业自身特点和现阶段发展要求，提出了“遵纪、勤奋、好学、文明”的建队育人八字方针，作为该厂新时期发展企业文化的重要内容。遵纪是广大员工行为规范的首要前提，企业员工不但要遵守国家的法律、法规、标准，还要遵守厂里的各项规章制度；勤奋是广大员工爱岗敬业的衡量尺度，是勤恳务实，永创一流的具体体现；好学是广大员工追求上进、干好本职工作的态度，是提高素质、完成任务的根本保证；文明是广大员工所具备的社会公德和职业道德的标准，是企业对外形象的“窗口”，是企业构建和谐的关键。为了让全厂广大员工全面深刻地理解“八字”方针的内涵，该厂加强学习宣传力度，并在广大员工中广泛开展形势、任务、目标、责任教育活动，让每一名员工都清楚企业面临的形势、目标及任务；都清楚自己应该怎样做，不应该怎样做；都清楚自己肩负的责任和使命；都清楚该厂继续推进诚信、效益型企业目标的目的和意义。从而使全厂上下统一了思想，达成了共识，增强了广大员工的信心和勇气，逐渐培育形成了具有行业特色和时代特征的企业文化氛围。 2 打造企业特色文化，让员工牢固树立企业全新发展的经营理念 一是树立“协作就是双赢”的理念。随着市场拓展的不断深入，企业与企业间的协作越来越多地被诸多企业所重视。协作的本身就是一种互惠互利的行为，更具体点说就是文化交流、效益双赢，以此形成市场链、效益链。在油田内部产能工作量逐渐减少，市场竞争不断激烈的情况下，该厂积极寻求解决企业发展的“瓶颈”问题，跟进中石油国内、国际市场，把握社会机遇市场，大力实施“走出去”的发展战略，取得了一定的市场开发业绩。 二是树立“文化推动发展”的理念。该厂着力培育自己的特色文化，打造自己的文化理念，用文化丰富企业的内涵，凝聚广大员工的思想，规范员工的行为，使员工保持良好的风貌。在企业的经营管理中，该厂转变思路，全力打造以诚信为主题的企业文化，以诚信是企业的“信誉之源、立身之本、发展之基”作为引领，坚持“工期按时完、质量过得硬、服务创一流”的工作理念，下大力气在“工期、质量、服务”上做好企业发展的这篇大文章。 三是树立“品牌就是效益”的理念。市场竞争也是企业和产品品牌的竞争。尽管多年来该厂已经创出了一批国优、部优和局优产品，但还未创出品牌，尤其是一些产品质量不稳定，特别是在任务急、工期紧的情况下，产品质量有时还出现问题。这就极大地影响了该厂在市场拓展中优势的发挥，也不利于该厂竞争力的提高。为此，在实际工作中，我们首先从思想深处认识品牌的重要性，转变观念从行动上切实改变了过去那种“只重效益、不重品牌”，“只重干、不重名”的习惯，培育“标准在脑中、质量在心中、工艺在手中”意识，强调“七分准备三分干”，加强过程管理，实现全方位控制，保证产品质量创优。其次，我们采取靠制度约束来强化广大员工的责任意识，努力打造精品名牌。几年来，该厂大力推进“问责制”，加强团结协作，职责清晰分明，杜绝推诿扯皮现象，提高工作效率和质量。由于坚持“品牌就是效益”的新理念，使该厂预制的产品在油田内外形成了较强的竞争优势，为“大庆建设”品牌化奠定了基础。 四是树立创新就是发展的理念。该厂不断加强科技创新能力和培育市场，加大新产品研发力度，拓宽市场占有份额。相继开发应用了油田专用相变加热炉，撬装式三甘醇脱水装置等新产品；开发完成了力神热泵项目的水源热泵系统新技术；取得了压力容器设计资质，为未来该厂打造独有的专利产品序列，集设计、预制、安装一体