《项目运营计划管理办法b3》.pdfVIP

旭辉集团项目运营计划管理办法 （B3 版） 1．目的 明确集团计划管理模式和考核机制，规范项目开发计划的编制、审核、发布及调整的流程，降 低项目运营风险，提升运营弹性和均衡性，明确项目计划的权责，加快项目计划编制、协调、实施 过程的效率，实现项目运营效率提升。 2. 适用范围 适用于集团、事业部所有项目计划管理。 3 ． 项目三级运营体系 集团项目计划管理体系，围绕“分级管控、逐级细化、分级考核”核心思想，通过对项目开发 全过程的各项工作计划分级分解，明确各项工作的责任人，以“编制——审核——执行——调整— —考核”的全过程控制模型为核心，依据计划体系进行项目开发日常工作的控制管理和考核，动态 地反馈项目的实际进展状态，实现对项目全计划进度的精细化管理。 表 1 三级项目计划运营管控体系 计划分级 术 语 分级管控 意义 相关解释 指同期项目中，方案批复、样板区完工