工程监理概论教学PPT课件.ppt

1.建设项目管理的职能 计划职能 组织职能 协调职能 控制职能 二、建设项目管理的职能 组织职能 即建立一个有效的组织保证系统，通过职责划分、授权、签订合同等方式进行高效率的组织运转，以确保项目目标的实现。 计划职能 把项目的全过程、全部目标和全部活动都纳入计划轨道，用一个动态的计划系统来安排整个项目的建设，使矛盾得到有序地解决，协调地达到预期目标。 协调职能 不同建设阶段，不同参予组织，不同组织层次以及不同专业在同一项目中结合，其结合部进行协调与沟通是项目管理的重要职能，而组织的协调和人际关系的协调最为重要。 控制职能 控制职能是通过计划、实施、检查、反馈与调整实现的，是项目管理的中心内容，主要是对投资、进度、质量三大目标进行控制。 2.建设项目系统构成 建设项目 单位工程 分单位工程 分 部 工 程 工 程 项 目 分 项 工 程 工 程 3. 项目阶段划分及每阶段主要工作 1、管理类型包括两种类型：宏观管理和微观管理 宏观管理 政府部门对工程建设市场的秩序、市场主体的行为进行规范和监督。 微观管理 针对具体建设项目的管理，称为微观管理。 三、工程建设项目管理的类型与体制 2、工程建设项目管理的类型 建设项目管理 业主对建设项目的管理，由业主进行工程项目的总管理。 施工（设计）项目管理 由承包商进行的对作为施工（设计）对象的工程项目进行的管理 业主的项目管理 A.业主项目管理的的出发点 “经济”和“效率” 工程项目的业主在工程建设过程中拥有项目的决策权、经营权和管理权。 B.业主项目管理的最佳方法 是求助于第三方，即委托职业化的咨询顾问为其提供专业化的项目管理服务，以弥补他们在项目管理中的不足，这也是工程建设监理的基本思想。 3、工程项目管理的主体 建筑市场的三大主体---业主、承包商和咨询顾问 A.业主（项目法人） 是工程项目的买方。 集责、权、利于一身。 工程项目建设实行的是项目法人（业主）责任制----主要对工程项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值、增值等方面，实行全过程负责。 B.承包商 是工程项目的卖方。 他们负责按照与业主签订的工程承包合同完成工程项目建设，并从中获得收益。 国外的承包商多指工程项目的施工方，我国的承包商概念中则包括设计单位在内。 C.咨询顾问（又称咨询工程师，建筑师） 是在工程建设项目中为业主或承包商提供有偿专业服务的单位（或个人）。 4、我国工程建设的管理体制 我国目前的工程建设管理体制图 我国的工程建设管理体制的特点是： 第一， “三方”管理体制。 第二，宏观与微观相结合的管理体制。 第三，具体建设项目的业主、承包商和监理单位的三种关系。 第六节 FIDIC合同 第六节 FIDIC合同 1、FIDIC简介： 国际咨询工程师联合会（FIDIC）法文名称Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils前5个字母，其英文名称是International Federation of Consulting Engineers。 FIDIC创建于1913年，至今已有60多个国家和地区的咨询工程师协会参加。 中国工程咨询协会代表中国于2019年加入了FIDIC。 FIDIC的地区成员协会 亚太地区成员协会（ASPAC） 非洲成员协会（CAMA） 三、发展趋势 1、法制化建设（信用机制、价格形成机制、风险防范机制、仲裁机制） 2、发展全过程、全方位监理（建设的全工程；项目的全方位，不分投资主体、不论项目性质） 3、完善监理企业结构（推行现代企业制度、优化公司结构） 4、提高监理人员素质（业务与技术素质、队伍的稳定） 5、项目管理（与国际惯例接轨，开拓多元化的业务） 四、工程建设监理的基本思想 1.工程建设项目的内在需要 2.现代工程项目的新特点 3.基本思想 1. 工程建设项目的内在需要 业主在工程建设过程中拥有项目的决策权、经营权和管理权，需要考虑“经济”和“效率”，使风险最小化。 现代工程项目的新特点使业主无法也没有必要直接组织工程建设项目的建设和经营。 2. 现代工程项目的新特点 复杂化； 新，技术密集； 耗资巨大周期长，主体利益多向性，合同和法律纠纷增多； 外部环境协调关系复杂。 3.基本思想 业主对工程项目全面负责，使项目风险最低，体现“经济”和“效率”原则必须求助于第三方，即委托职业化的咨询顾问为其提供专业化的项目管理服务，弥补业主在项目管理中的不足。 五、工程建设监理的指导思想 工程建设的指导思想就是指工