总包企业对劳务人员管理制度(汇编).docxVIP

青岛平建建筑安装股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控 制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务 管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务 队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理 员，其主要职责是： 1贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定项目部劳务纠纷应急预案和农民 工工资结算管理制度并实施； 2、 配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使 用和管理； 3、 负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工 资发放（有声像记录）、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作，对所使用 的劳务分包队伍进行管理、考核和评定； 4、 对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对，掌握和协调劳务（专业）分包队 伍对劳务工人工资发放工作； 5、 负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工 作； 按照合同约定时间，收集、审核工人月度工资计算表，并及时进行劳务分包项目的预、 结算工作； 6、 负责劳务队伍生活区的管理工作，改善