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人力资源知识 管人用人育人留人之 道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好 人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关 键。 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 　　奥格威法则（Ogilvys Law ），也称奥格尔维定律、奥格尔维法则 　　每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人 都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。 　　提出者 ：美国奥格尔维•马瑟公司总裁奥格尔维 　　奥格威法则的由来 　　奥格威法则来源于这样一个故事。美国奥格尔维 •马瑟公司总裁奥格尔维召开 了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董 事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说：大家打开看看吧，那就是你们自己!于 是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有 个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的 玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上写的是：如果你经常 雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你 每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。前一句话与从大娃 娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序 吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象，在以后 的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。 　　奥格威法则强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品， 有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有 财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本 的。 2.光环效应：全面正确地认识人才 * 3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律 蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于 阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪， 受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指 导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。 应用范围 蘑菇管理其实是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗 的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作) ，浇上一头大粪(无端的批评、指责、 代人受过) ，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携) 。 原理由来 　　据称，蘑菇管理定律一词来源于 20 世纪 70 年代一批年轻的电脑程序员的创意。 由于当时许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员 就经常自嘲 “像蘑菇一样的生活” 。电脑程序员之所以如此自嘲，这与蘑菇的生存 空间有一定的关系。 蘑菇的生长特性是需要养料和水分的，但同时也要注意避免阳光的直接照射， 一般需在暗角落里培育，过分的曝光会导致过早夭折。古时，蘑菇的养料一般为人、 兽的排泄物，虽不洁但为必需品。 从两者的关系来看，地点、养料两方面的条件 给予了蘑菇的生存空间，但须为自生自灭，新进学者亦是如此。 应用实例 　　一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。 无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起， “蘑菇” 的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以， 如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的 值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。 　　古人云： “吃的苦中苦，方为人上人” 、 “天降大任于斯人，必先苦其心志， 劳其筋骨、饿其体肤”吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，当 上几天 “蘑菇” ，能够消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事物 有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。 “蘑菇”经历对于成长中的年轻人 来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶，所以平和 的走过生命的这一 “蘑菇”阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。当然，如果当 “蘑 菇”时间过长，有可能成为众人眼中的无能者，自己也会渐渐认同这个角色。 　　从该定律的意义可见，心态的调整对于组织的初入者，尤其是那些象牙塔里走 出来的大学生们很重要。现在有许多刚大学毕业的新人，放不下大学生或