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能源集团水泥事业部岗位说明书
1
2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
内 蒙 古 哈 伦 能 源 集 团
水泥事业部岗位说明书
月
2
2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
目
1
、
经
营
层
职
能
说
明
书
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3
2
、
总
经
理
岗
位
说
明
书
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4
3
、
工
艺
总
工
岗
位
说
明
书
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6
4
、
电
气
总
工
岗
位
说
明
书
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8
1
、
物
资
供
应
部
部
门
职
能
说
明
书
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10
2
、
物
资
供
应
部
部
长
岗
位
说
明
书
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12
3
、 物 资 供 应 部 业 务 主 管 岗 位 说
明
书 ?????????????????
14
4
、
物 资
供
应 部
库 管
员 岗
位 说
明
书 ??????????????????
16
2
、
安
全
环
保
部
职
能
说
明
书
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19
3
、
安 全
环
保 部
副 部
长 岗
位 说
明
书
?????????????????
21
3
2020 年 4
月 19 日
文档仅供参考
4 、 安 全 环 保 部 安 全 环 保 专 员 岗 位 说 明
书 ??????????????? 24
水泥事 部 能 明
一、部门基本信息描述
部门名称 水泥事业部 直属上级岗位 集团总裁
水泥事业部总经
部门负责人岗位名称 直属下级岗位 工艺总工 ,电气总工
理
二、部门职能概述
领导制定和实施公司总体战略 ,完成董事会下达的年度经营目标 ;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道 ;负责建设高效的组织团队 ;管理直接所属部门的工作 .
三、部门主要职能描述
序号 职能 工作任务描述
制定和实 1) 领导制定公司的发展战略 ,并根据内外部环境变化进行调整
施公司总2) 组织实施公司总体战略 ,发掘市场机会 ,领导创新与变革体战略
制定和实
1)
根据董事会下达的年度经营目标组织制定
,修改 ,实施公司年度经营
施公司年
计划
2
2)
监督 ,控制经营计划的实施过程
,并对结果负全面责任
度经营计
划
3)
组织实施公司绩效考核方案
,并使用方案
4
2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
1)
与董事会保持良好的沟通
,定期向董事会 略和 划
建立良好
行情况 ,机构和人 配情况及其它重大事宜
建立公司与客 ,供 商 ,合作伙伴 ,上 主管部 ,政府机构等
2)
3的沟通渠
部 的沟通渠道。
道
, 立良好的企 形象
3)
开展公司的社会公共关系活
4)
建立公司内部良好的沟通渠道
, 各部 关系
建立健全1)
主持 ,推 关 管理流程和 章制度
,及 行 和流程的 化
公司 一
整
高效的 2) 造企 文化氛 ,塑造和 化公司价 体系和
工作体系
?
N 其它 上 交 的其它工作
四、部 位 置及人 制
总 经 理
部 位
置
工 工 气 工
部 人
3 人
制
水泥事业部总经理岗位说明书
一、 位基本情况
位名称
理
直属下 人数
5 人
所在部
水泥事 部
直属上 位名称
集 裁
工 工 , 气 工 ,生 技 部 , 合管理部 ,物 供
直属下 位名称
部
二、 位主要 概述
制定和 施公司 体 略 ,完成董事会下达的年度 目 ; 公司各部 建立健全良好的沟通渠道 ; 建 高效的 ;主持日常 管理工作 , 分管部 和其它下属部 开展工作
三、 位主要
5
2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
序号
职责
制定和
内容描述
1) 制定公司的 展 略 ,并根据内外部 境 化 行
施公司 2) 施公司 体 略 , 掘市 机会 , 新与 革体 略
制定和
1)
根据董事会下达的年度 目 制定
,修改 , 施公司年度
施公司年
划
2
2)
督 ,控制 划的 施 程 ,并 果 全面 任
度
3) 施公司 效考核方案 ,并使用方案
1) 与董事会保持良好的沟通,定期向董事会 略和 划
行情况 ,机构和人 配情况及其它重大事宜
建立良好
2) 建立公司与客 ,供 商 ,合作伙伴 ,上 主
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