能源集团水泥事业部岗位说明书.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
能源集团水泥事业部岗位说明书 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 内 蒙 古 哈 伦 能 源 集 团 水泥事业部岗位说明书 月 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 目 1 、 经 营 层 职 能 说 明 书 ??????????????????? 3 2 、 总 经 理 岗 位 说 明 书 ??????????????????? 4 3 、 工 艺 总 工 岗 位 说 明 书 ????????????????? 6 4 、 电 气 总 工 岗 位 说 明 书 ?????????????????? 8 1 、 物 资 供 应 部 部 门 职 能 说 明 书 ??????????????????? 10 2 、 物 资 供 应 部 部 长 岗 位 说 明 书 ??????????????????? 12 3 、 物 资 供 应 部 业 务 主 管 岗 位 说 明 书 ????????????????? 14 4 、 物 资 供 应 部 库 管 员 岗 位 说 明 书 ?????????????????? 16 2 、 安 全 环 保 部 职 能 说 明 书 ??????????????????? 19 3 、 安 全 环 保 部 副 部 长 岗 位 说 明 书 ????????????????? 21 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 4 、 安 全 环 保 部 安 全 环 保 专 员 岗 位 说 明 书 ??????????????? 24 水泥事 部 能 明 一、部门基本信息描述 部门名称 水泥事业部 直属上级岗位 集团总裁 水泥事业部总经 部门负责人岗位名称 直属下级岗位 工艺总工 ,电气总工 理 二、部门职能概述 领导制定和实施公司总体战略 ,完成董事会下达的年度经营目标 ;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道 ;负责建设高效的组织团队 ;管理直接所属部门的工作 . 三、部门主要职能描述 序号 职能 工作任务描述 制定和实 1) 领导制定公司的发展战略 ,并根据内外部环境变化进行调整 施公司总2) 组织实施公司总体战略 ,发掘市场机会 ,领导创新与变革体战略 制定和实 1) 根据董事会下达的年度经营目标组织制定 ,修改 ,实施公司年度经营 施公司年 计划 2 2) 监督 ,控制经营计划的实施过程 ,并对结果负全面责任 度经营计 划 3) 组织实施公司绩效考核方案 ,并使用方案 4 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 1) 与董事会保持良好的沟通 ,定期向董事会 略和 划 建立良好 行情况 ,机构和人 配情况及其它重大事宜 建立公司与客 ,供 商 ,合作伙伴 ,上 主管部 ,政府机构等 2) 3的沟通渠 部 的沟通渠道。 道 , 立良好的企 形象 3) 开展公司的社会公共关系活 4) 建立公司内部良好的沟通渠道 , 各部 关系 建立健全1) 主持 ,推 关 管理流程和 章制度 ,及 行 和流程的 化 公司 一 整 高效的 2) 造企 文化氛 ,塑造和 化公司价 体系和 工作体系 ? N 其它 上 交 的其它工作 四、部 位 置及人 制 总 经 理 部 位 置 工 工 气 工 部 人 3 人 制 水泥事业部总经理岗位说明书 一、 位基本情况 位名称  理  直属下 人数  5 人 所在部  水泥事 部  直属上 位名称  集 裁 工 工 , 气 工 ,生 技 部 , 合管理部 ,物 供 直属下 位名称 部 二、 位主要 概述 制定和 施公司 体 略 ,完成董事会下达的年度 目 ; 公司各部 建立健全良好的沟通渠道 ; 建 高效的 ;主持日常 管理工作 , 分管部 和其它下属部 开展工作 三、 位主要 5 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 序号  职责 制定和  内容描述 1) 制定公司的 展 略 ,并根据内外部 境 化 行 施公司 2) 施公司 体 略 , 掘市 机会 , 新与 革体 略 制定和 1) 根据董事会下达的年度 目 制定 ,修改 , 施公司年度 施公司年 划 2 2) 督 ,控制 划的 施 程 ,并 果 全面 任 度 3) 施公司 效考核方案 ,并使用方案 1) 与董事会保持良好的沟通,定期向董事会 略和 划 行情况 ,机构和人 配情况及其它重大事宜 建立良好 2) 建立公司与客 ,供 商 ,合作伙伴 ,上 主

文档评论(0)

zsmfjh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档