新时期通信企业优化财务管理的思路.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 新时期通信企业优化财务管理的思路 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）10-000-01 摘 要 新的时期，通信企业作为信息社会的核心产业，其企业组织模式、财务管理模式、业务运营模式已经基本成型。但由于历史原因，我国通信企业大多具有国有背景或由大型国有垄断企业改制而来，因此对于通信企业的财务管理，也还存在与现实社会不向适应的地方，因此优化财务管理，以适应新时期的要求，使通信企业健康持续发展是很有必要的。 关键词 通信企业 财务管理 优化 思路 一、通信企业财务管理的现状 （一）现代财务管理思路尚未深入人心 在相当长的时期内，通信行业实行的是政企合一的管理体制，由政府部委直接投资建设与运营，政府部门的主导与主管部门的直接或遥控指挥，使具体的经营管理者与财务工作者的责任意识与经营意识比较淡漠，企业缺乏提高效率的动力，没有成本最优化的动力，从而 无法在价格和质量方面满足广大民众的需要，极大影响了通信企业的财务效率与经营效果。而当前随着电信业改革的基本完成，各大电信企业均已建成现代企业后，各电信企业大都形成了以省级经营主体作为核算层级，财务部门均集中在省级公司层面，这样虽然在一定程度上实现了财务的集约化管理，但由于通信企业基层网点众多，分布广泛，财务人员对于具体的业务情况与