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能发公司全力以赴铸剑煤海 ( 本网 者 道 ) 8 月 25 日， 隔集 公司多元 活 分析会 召开一个月， 集 公司再次召开 会 ， 听取了能 公司关于 段煤 建 情况，当前存在的 和下一 段的工作思路和措施方面的工作 。 集 公司 和系 兄弟 位 能 公司的大力支持和关注， 无疑使 于困境中的能 公司更加 定信心，努力朝着既定目 前 。 略管理定方向 年的三起安全事故是突 能 公司所有症 的暴 点，事故引 多米 效 ， 致能 公司社会形象跌至低谷、 金 断 、 工 伍不 定??一系列 接踵而致，使得能 公司 捉襟 肘。 年，公司面 着社会和 目全面复工的重重 力，同 要解决 金短缺、 人才 重缺乏等 多 。 源的 真清理和 ，采取适当收 “ ”的策略，出 部分 井控股 ，先后与湘煤集 合作开 原炬源公司所属三 （神仙坡、晋家冲、 忠） ，与重煤集 合作开 黔北五 （木孔、柿花田、 新、官 、吉源）。同 ，公司制定了“三步走 略”和“三个三年 划”的目 ，重 新勾勒出能 公司 展 。 制定出“体系 、 管理、集散控制、市 运作”的管理方 ，决心扭 公司工程管理混乱，母子公司 利不清的不利局面。 一系列管理措施的施行使 深渊 的能 人又看到了生存的希望。公司 从上至下重拾信心，整装待 。 念聚力量 用一 整布