大陆运输公司筹资高效管理决策分析_mba2004.docx

课程名称：财务管理 教师姓名：—孙世敏 学生姓名：杨武全 班 级：—MBA —班 时 间：2005-11-18 大陆运输公司筹资决策分析 N^UMBA TOC \o 1-5 \h \z 一、 案例背景 2 二、 案例目标 2 三、 案例分析 3 四、 方案比较 4 五、 案例总结 5 一、案例背景 “大陆运输公司”是一家普通商品运输公司， 1952年创建，1982年利用普通股进行资金筹集，公司 进行了较大规模的扩充和发展。 公司经营稳健，资金运作健康。一贯遵循避免长期债务的政策，主要利用保留盈余来满足其对资金的 需要。该公司的资本包括普通股和盈余。 其中，普通股4,500,000,每股面值1美元，股本为4,500,000 美元。没有任何形式的固定债务。多数普通股为管理层持有，股权很分散且管理层处于支配地位。 N^UMBA 1988年5月，“大陆运输公司”欲收购“中部运输公司”，收购价格为5千万美元。如果收购成功, 将每年为大陆运输公司带来 840万美元的息税前盈余。 董事会一致同意该项收购，并且决定采取短期筹资的方式，针对资金的筹资渠道，在公司董事会上, 各位董事的意见分歧很大，提出多种不同筹资方案。 \ / \ 作为公司首席财务官，索普女士需要进一步收集资料，拿出最适合的筹资方案。 O确定“大陆运输公司”收购“中部运输公司”所需要的 5千万美元资金的筹集方式。二、案例目