公司战略的三个层次及基本类型.docxVIP

企业战略层次一般分为整体战略、战略经营单位战略、职能战略等三大类。 一、整体战略 1、 含义 也称为整体战略，指整个公司和所有业务的战略。 2、 战略制订时的首要关注点 根据公司使命，确定企业的发展方向和途经； 建立和管理好一个高业绩的业务单元组合（购并公司，加强现有业务的地位， 剥离那些不符合公司计划的业务）； 建立业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势； 确定投资优先序列，将资源导向最有吸引力的业务； 评价/改进/统一业务单元经理建议的重要经营方式和行动方案。 3、 战略种类（参考斯蒂芬.P罗宾斯《管理学》等） 发展战略 也称成长性战略，是一种充分利用外部环境所提供的机会， 通过大量投资以 求得企业在现有规模的基础上向更高一级期望目标发展的战略， 其特点如扩大生 产规模为现有产品开拓新的市场、 产品和技术创新提升竞争能力、联合兼并实现 一体化、多元化等。 稳定性战略 也称维持战略，是一种保持现有产销规模、市场占有率和稳固现有竞争地位 的战略。 这种战略的特点一是企业对过去状况的满足决定继续追求与过去相同或相似的目标，每年取得的成就能够大体按过去的成长速度增长， 三是企业继续用与过去相同的产品和服务来满足客户的需要。 稳定性战略一般适应于外部条件相对稳定，内部条件又没有明显的优劣势或 者在资金、技术、原材料供应等还不具备发展条件的企业。 撤退型战略 也称为退出战略。如剥