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家电企业财务管理运用思考 1.连锁企业的特点 连锁企业是近代产业革命所带来的经济高速发展的 产物，是社会化大生产的的产物。在产业革命所带来的经 济高速增长的推动下，连锁经营作为一种现代流通业的新 的企业组织形式和经营方式，产生于美国，但由于它一不 受国家和地区的限制，二不受文化传统、商业习惯的限制， 三不受行业、零售业态的限制，所以很快传遍了世界，在 一切具备条件的地方和领域都产生了连锁经营。 连锁企业的特点即六个统一：统一采购、统一配送、 统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。这六个 统一都有与财务相关联的地方，比如统一采购涉及到的安 全库存、货款结算、供应商各项费用的收取等；统一配送 涉及到的运费结算、存货周转等；统一标识涉及到的无形 资产、装修结算等；统一营销策略涉及到的促销费用、赠 品管理、系统配套等；统一价格涉及到的销售毛利、价格 监控、权限设置等；统一核算涉及到的资金调度、 ERP系 统、财务组织架构以及纳税申报等等。 2 .财务管理如何在家用电器商业连锁企业发展中更 好地发挥作用 实现财务管理手段信息化 伴随着电子科技的广泛应用和新经济的高速发展， 对于家用电器商业连锁企业而言，目前现代网络式的财务 管理已经逐渐取代了过去传统的桌面式财务管理，这样就 能够进一步加强数字化和信息化。利用先进的财务管理信 息系统，采用先进的计算机软、硬件系统，这样就能够突 破空间和