沈阳改造工程施工组织设计方案.pdf

改造工程施工组织设计 第一章 总则说明 1.1 本施工组织设计将根据以下方面编制施工方案。 1.1.1 沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济合理 性提出方案。 我们将对最终结果负全部责任， 对设计未完善的做法将 合理化建议，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价 格比的材料供甲方选择，同时必须在设计效果保证的前提下实施。 1.1.2 提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥 匙全过程的各步骤方案。 1.1.3 对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的 提供合理方案。 1.1.4 对施工活动全过程实行科学规管理，建立行之有效的质量保证 体系。 1.1.5 对各专业的协调，提出建议方案。 1.1.6 对成本控制、财务资金管理提出管理方案。 1.1.7 合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。 1.2 本施工组织设计的任务。 本施工组织设计的根本任务， 就是根据该工程装修的设计方案和设计 要求，从物力、 人力、空间等诸要素着手， 在组织劳动力、 专业协调、 空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从 而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺 天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的 目标“合格工程”奠定科学依据。 1.3 施工管理组织设计编制依据 1.3.1 《市大东区教师进修学校改造工程》 （招标文件） 1.3.2 《市大东区教师进修学校改造工程》 （设计图纸） 1.3.3 《建筑工程施工及验收规》 1.3.4 《建筑设计防火规》 1.3.5 《施工现场临时用电安全技术规》 第二章 工程概况 2.1 工程概况 名 称 容 备 注 ⒈工程名称 市大东区教师进修学校改造工程 ⒉工程地点 大东区什字街二号 3 建设单位 市大东区教育局 4 建筑面积 3790 平米 5 质量要求 合格工程 6 工程工期 2013 年 7 月 10 日——8 月 25 日 7 装饰容 招投标所含容 2.2 本工程难点和主要策略 2.2.1 本工程难点 本工程是改造工程， 工程质量要求精细， 本工程各工种间及各专业交 叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。 2.2.2 针对此，我项目部特制订如下工作重点。 2.2.2.1 科学划分相对独立的施工工程段，每个工程段管理清晰，化 整为零，逐个击破。 2.2.2.2 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 2.2.2.3 对材料供应科学合理安排， 既不影响进度又不占用大额资金。 2.2.2.4 贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。 2.2.2.5 筹备成立， “现场办公室”。 2.2.2.6 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解 释，将设计图、施工方法等容清楚地传递到施工班组手中，工序交接 以书面形式进行交接记录， 并对工人进行安全文明施工和工程质量要 求岗前培训， 严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工 序施工的制度。 2.2.2.7 建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理， 各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。 2.2.2.8 与各专业队共建成品保护制度， 全场挂牌统一成品保护标志。 第三章 项目经理部组织机构组成 3.1 现场施工管理机构设置 3.1.1 项目经理部组织机构 项 目 部 组 织 机 构 图 项目经理 技术负责人 工程技术组 工程质量组 工程安全组 经营计划组