案例1-VC公司的供应链管理(课后题).范文分享.docVIP

VC 公司的供应链管理 1． VC 公司的 SWOT 分析，五力竞争模型分析。 SWOT 分析： 1）优势：成立时间久，实力强，管理经验丰富，品牌优秀，生产基地地理位置优越，产品品种齐全，覆盖面广，市场占有率居行业之首，产品质量优良，深得消费者信任。拥有完善的供应商网络以及产品分销网络，业务量稳步增长。 2）劣势：对市场和竞争对手不够了解，需求预测不够准确，生产计划波动频繁，库存过 高的同时缺货又频繁发生，部分物料采购的前置期太长， 订货方式落后，紧急订货过多。物 流供应商数量过多， 功能集成性差， 物流效率不高。供应链管理职能分散， 不利于统一协调 管理。 3）机遇：市场潜力巨大，用户需求不断增长，业务规模不断扩大，投资不断增加。区域物流服务业趋于成熟，物流规模效应能够得到保障 4）挑战： 用户个性化需求不断提高，不断缩短的供货期要求，不断减低的产品价格要求。 公司内部不断变革的呼声，需要不断降低产品的成本，提高公司市场竞争力。竞争五力分析： 1）同行：通过不断细分市场抢占市场份额，不断更新技术推出新产品，缩短新产品上市的时间，提供更多的产品线和品种参与市场竞争。 2）新进入者：越来越多的投资者进入该行业，在分析总结原有行业运作经验的基础上，选择最合理的方法，运用成熟的技术和渠道，通过较低的运作成本参与到市场竞争中来。 3）供应商砍价能力：公司所需要的主要关键零部件来自于海外供应商，并且是通过集团总部或其分公司转手提供的，直接控制着关键零部件的采购价格和物流过程。 4）客户砍价能力：客户更加关心的是产品的外观和感受以及产品的价格，并且对产品的交货期要求非常高，迫使厂家必须加大宣传力度、缩短生产周期，还要降低产品成本。 5）替代品：不同厂商的产品在技术、性能和质量等方面的差距越来越小，给客户带来更 多的可选择空间。 竞争对手零部件本地化程度的加大也使得产品的成本不断降低， 这些都加 剧了市场竞争的激烈程度。 2． VC 公司的供应链模型 国内供应商 物流商 用户 。。。。。。 VC 公司 国外供应商 物流商 用户 3．供应商评审总表参照 P37 评审表格式，内容如下： 1）商务：合同履约程度、订单满足率、信息及时传递率、对紧急需求的响应能力、应对变化的柔性、意见及时回复率等； 2）物流：准时交货率、送达完好率、订货前置期长短、距离位置、存货策略、包装合理性、物流成本高低、快速递送能力等； 3）质量：来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、质量检验报告完整性、退批率、质量保障体系等； 4）技术能力：产品技术先进性、生产计划协同性、产品技术支持能力、新产品研发创新能力、生产工艺技术、质量管理技术等。 4．与供应商开展紧密的合作对总采购成本的影响 与供应商开展紧密的合作可以缩短供应商的供应周期， 提高供应的灵活性， 降低企业的 库存水平， 减少企业资金的占用； 与供应商开展紧密的合作可以提高物料采购的质量， 改善 订单的处理过程， 提高采购物料的准确性， 降低采购成本； 与供应商开展紧密的合作还可以获得供应商更多的技术支持， 加快新材料新技术的应用， 提高新品成功率； 与供应商开展紧 密的合作可以减少供应的不确定性， 避免市场供应波动所带来的采购成本增加和缺货带来的风险。 5． VC 公司不同采购渠道的前置期 国内供应商的采购前置期： 1 周（生产和公路运输） 国外供应商的采购前置期：海运 10-11 周（生产出口报关 5 周，海运 4-5 周，进口通关 1 周），空运 7 周（生产出口报关 5 周，空运 1 周，进口通关 1 周） 6．除了 VC 公司所用的国际贸易价格术语， 还有哪些其他价格术语？分别用于哪些合同中？ VC 公司所用的和其他的国际贸易价格术语包括： 术语 交货地点 风险转移点 出口手续 进口手续 适用合同 EXW 出口国工厂 货交买方 买方 买方 买方装运合同 FCA 出口国指定地点 货交承运人 卖方 买方 买方装运合同 FOB 装运港 装运港船舷 卖方 买方 买方装运合同 CIF 装运港 装运港船舷 卖方 买方 卖方装运合同 CIP 出口国指定地点 货交承运人 卖方 买方 卖方装运合同 FAS 装运港船边 交货地 卖方 买方 买方装运合同 DAF 进出口边境 交货地 卖方 买方 到达合同 DES 目的港船上 交货地 卖方 买方 到达合同 DEQ 目的港码头 交货地 卖方 买方 到达合同 DDU 进口国指定地点 交货地 卖方 买方 到达合同 DDP 进口国指定地点 交货地 卖方 卖方 到达合同 CFR 装运港 装运港船舷 卖方 买方 卖方装运合同 CPT 出口国指定地点 货交承运人 卖方 买方 卖方装运合同 7．如何调整 DP 点来降低 VC 公司的库存？ 目前 VC 公司的 D