各部门职责质量目标分解.docx

总经理职责 1、 向全体员工传达贯彻满足顾客和法律、法规要求的重要 性。 2、 主持制定质量方针、目标，颁布公司《质量手册》 ，对公 司质量管理体系的建立、完善、实施和保持的决策负责。 3、 主持管理评审，保持质量方针和质量目标地持续性、符 合性和有效性，促进质量管理体系地持续改进，达到顾客 4、 确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划，配备 所需要的资源。 5、 任命管理者代表 综合管理部职责 1、 认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现 2、 负责协助质量管理体系地策划、建立。 3、 负责组织《质量手册》的编制、实施。 4、 对文件控制中的管理性文件负责。 5、 负责质量记录的控制。 6、 负责人力资源的管理。 7、 组织与质量有关的人员进行培训。 8、 负责协助管理评审的控制。 厂长职责 1、 认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。 2、 负责公司其他质量文件、生产计划、设备维护保养计划 的批准。 3、 负责采购计划的批准。 4、 负责参与产品实现的策划。 5、 负责协调所属各部门的工作 6、 负责生产过程中工艺纪律的监督。 7、 负责设干过程中工作环境的管理。 制造工程部职责 1、 认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。 2、 负责文件控制中的技术文件的编制和管理。 3、 负责基础设施和工作环境的管理。 4、 负责产品表示和可追溯性的管理，对顾客财产和