水库出险加固工程.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 目录 一、 投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 二、 施工组织设计 ( 一) 项目管理机构 ( 二) 施工方案 ( 三) 施工进度计划和工期保证措施 ( 四 ) 关键部位工程质量保证措施和施工技术措施 , 关键施工技术、 工艺及工程项目实施的重点、 难点分析和解决方案 ( 五) 高温和冬雨季施工措施 ( 六) 附表 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 一、 投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 序号 响 应 性 内 容 满足招标文件 要求 ( 是或否 ) 1 工程质量等级和工程质量保证体系的承诺 是 2 安全保证体系和安全施工保障措施的承诺 是 3 按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺 是 4 施工过程中和移交前工程保护措施的承诺 是 5 创立文明建设工地的承诺 是 二、 施工组织设计 ( 一) 项目管理机构 、 施工组织机构 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理 , 在施工组织过程中 , 将成立平南县 第二批小 ( 2) 型病险水库福木塘、 星火冲、 大蚌塘、 鸡公塘、 竹云塘水库除险加固工程Ⅱ标段项目经理部 , 其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制 , 包括进度、 质量、 安全、 文明施工等。项目经理部下设项目副经理、 项目技术负责人、 综合部、 施工技术部、 质安部、 材料设备部、 计财部、 后勤办公室等部门 , 同时挑选一批技术高、 手艺好的施工班组等到各专业班实施各项工种的施工任务。 ( 1) 施工组织管理机构图 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 工程项目经理部 技术负责人 项目经理 项目副经理 工程技术部 部 长 工程师 施工员  质安环保部部 长工程师质检员  设备物资部部 长工程师 材料员  计划合同部部 长工程师 预算员  财务劳人部 综合部公室 部 长 部 长 职 员 文 秘 干 事 机 土 电 建 说明 :  采 运  开 基 础 处 挖 理 投标人将抽调有丰富施工经验、 责任心强、 年富力强的技术管理干部 , 派出有施工经验、 富有战斗力的队伍组建本工程施工项目经理部。 本工程项目经理部将严格遵守合同要求 , 积极履行合同中的责任和义务 , 保证本工程质量合格。”为用户奉献精品工程 , 让业主和客户满意”是投标人追求的第一目标和郑重的承诺。 投标人保证在施工中严格遵守各种”标准”、 ”规程”、 ”规范” , 确保工程质量优良。在业主和工程师发布有关工程” 质量” 、 ”工期”、 ”安全” 、 ”设备”、 ”材料”等工程指令时 , 投标人将绝对服从。 项目经理部下设”六部五队” : 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 六部为 : 工程技术部、 质安环保部、 计划合同部、 财务劳人部、 设备物资部、 综合 ; 五队为 : 采运队、 开挖队、 土建队、 基础处理队、 机电队。 本工程拟设立的施工组织机构详见上表的施工组织机构图。 ( 2) 组织机构的职能划分 根据本标工程内容、 结构物分布特点、 工程量大小 , 施工条件和本工程施工总进度的安排 , 结合本标施工特点 , 进行统一调配 , 对人员实行弹性编制 , 动态管理。 各施工队职能划分表 序号 队别 工作内容 1 采运队 负责本标砂石料开采、 运输 2 开挖队 负责本标土石方开挖、 基础施工 3 土建队 负责本标所有的混凝土施工钢筋、 模板、 浇筑、 砌石等 基础处理队 负责本标所有的锚杆、 灌浆和排水孔等 负责本标的风水电系统、 设备维修、 砼拌、 金属结构及预埋件 机电队 施工等 2、 前期准备 ( 1) 根据本工程情况和施工特点 , 为按期保质完成工程施工任务 , 我企业拟派遣具有丰富类似工程施工管理经验的项目经理、 技术人员和装备精良的施工队伍组成本工程施工和管理的项目经理部 , 实施本工程的施工与管理工作。 ( 2) 本工程按” 项目法”管理施工 , 实行项目经理负责制 , 对进场人员、 机械设备、 施工材料实行统一管理、 统一调配 , 确保施工按计划顺利进行。 ( 3) 签订合同后 , 本工程项目经理部立即进驻施工现场 , 派遣管理人员、 技术人员进 行技术交底 , 编制实施性的施工组织设计并提交监理工程师批准 , 同时调遣施工机械设备 , 修建营地、 施工便道 , 安排落实生活和施工用水、 用电 , 落实施工材料的场地和货源 , 进行前期施工的准备 , 确保工程按期开工。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 ( 4) 选择最佳