培训实施管理作业流程发布版.docVIP

内部培训实施管理步骤 一级步骤 人资管理类 二级步骤 《内部培训实施管理步骤》 三级步骤 步骤拥有者 管理学院 文件编号 最终版本 A/0 制订日期 -1-12 生效日期 -1-20 核准 审核 会签 制订 姚忠良 项东 郭晓、李壮 程果 文件修订统计 NO 版次变更 修订日期 修订页次 修订内容摘要 修订者 1 A/0 -1-12 新制订 程果 目标： 规范内部培训组织步骤，确保培训高效实施。 术语及定义：无 适用范围： 组织范围：适适用于集团、事业部和分企业 业务范围：内部培训计划组织实施 触发条件：拟组织现场课程培训时 测评指标： 培训效果评定； 关键控制点：无 关键角色职责: 管理学院： 负责集团及总部统一计划课程及专案课程组织实施； 帮助事业群、事业部及分企业专案培训组织实施； 指导事业部、分企业培训计划组织实施； 各企业人力资源部： 负责本企业统一计划课程组织实施； 负责指导本企业各职能部门培训计划组织实施； 负责督导本企业全部培训一级效果评定实施； 负责本企业培训实施统计档案录入； 各职能部门： 负责本部门培训计划组织实施； 督课人： 负责培训现场学员管理 负责培训现场讲师支持 负责培训现场学员及讲师反馈问题沟通处理 步骤图 作业步骤 活动 角色 活动内容描述 要求和时限 确定并公布培训通知 培训专员 依据年度培训计划及月度培训计划时间进度，在培训计划实施前，培训主