如家商业模式解析总结计划.docxVIP

经济型酒店案例分析 -如家快捷的商业模式 如家并不是中国经济型酒店的第一人， 但却是第一个用连锁复制的商业模式打造的经济型 酒店品牌。 如家构建的连锁意味着规模经济， 意味着快速扩张带来的市场份额， 意味着标准 化的统一：统一的品牌、质量、服务模式、客源销售网络和管理系统。 和传统商业地产概念的酒店经营模式不同， 如家采取轻资产的策略——租赁经营， 先后引入风险投资和上市融资，实现了年收入和经营利润连年翻倍的增长奇迹。从 2002 年 6 月创 建到开出第 100 家连锁酒店， 拥有 11000 间以上的客房， 如家仅仅用了 4 年零 2 个月的时间。 截至到 2006 年底，如家已经有 94 家租赁酒店投入使用和 48 家租赁酒店正在建设中；特许 经营酒店也达到了 40 家，外加正在发展的 48 家特许经营酒店，连锁网络覆盖了中国 50 个 拥有 100 万以上的城市。从 2004 年起，客房入住率一直稳定在 90%左右。目前，如家酒店 已发展了约 13 万名稳定会员。 到 2008 年将开店 350-400 家，2010 年在全国编织出一个 500 家门店的大网络。 与开店数量对应，如家酒店 2002 年的营业额为 2000 万元人民币，截至 2006 年末，如家的总收入已达到 5.885 亿元人民币，运营利润达到人民币 7460 万元，年复合增长率超过100%。 如家在