模具制造业各岗位的职责.pdfVIP

编号： JPS03.08-2013 编制：田晓峰 审核：李 各岗位的工作职责标准 绍江 批准： 孙德智 为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责， 做到分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确，特制定公司各工作岗位职 责标准。 一、总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公 司董事会负责。 1.职能 （1）根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计 划，分解到各部 门并组织实施。 （2）负责市场开发工作，负责半钢 目、精密铸造工作。 （3）负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 （4）提出公司组织机构设置方案,负责各副总协调工作。 （5）提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的 工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗 力。 （6）负责公司投资 目选定。 （7）负责审核公司经营费用支出。 （8）决定公司各部 门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有 经营指挥权和各种资源分配权。 （9）其它事关公司全局的工作。 2.权力 （1）有权根据公司董事会批准的公司经营 目标、经营方针、制订经营 1 计划；制订实施方案，并组织实施。 （2）有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措 施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。 （3）有权提出公司机构设置建议。 （4）有权聘用或解聘公司各部 门主管、员工，并决定其薪酬待遇，有权 对各部门员工进行工作调配。 （5）有权审核公司经营费用支出与报销。 3.责任 （1）对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 （2）对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 （3）对公司出现重大经营失误负责。 （4）对公司出现重大管理失误负责。 （5）对公司费用支出不合理负责。 4.工作标准及考核要点 （1）制订的公司经营方针、经营 目标、经营计划是否符合公司董事会 （股东会）要求。 （2）是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 （3）制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 （4）是否创造良好的工作生活环境。 （5）对公司经营费用是否使用合理进行审批。 （6）是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 5.工作流程 （1）依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向 各部门经理发出指令，提出工作安排。 （2）接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措 施，做出决议报总经理。 2 （3）总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给 职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、 实施。 （4）有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落 实后汇总上报总经理。 （5）依据执行情况，总经理发出新指令。 二、常务副总岗位职责 1.直接上级 总经理 2.直接下级 综合部经理、生产、技术、供应、销售、质管部经理 3.主要职责 （1）协助总经理，参与公司经营管理与决策； （2）协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力