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专业资料 专业资料 4.3、造价控制 4.3.1、 工程投资控制目标分解 投资控制贯穿于项目建设的全过程， 投资控制目标的设置应是随着工程建设实践的不断 深入而分阶段设置。 监理在施工阶段，主要是依据施工合同有关条款、 施工图、对工程项目造价目标进行风 险分析，并制定防性对策。从造价、项目的功能性要求、质量和工期面审查工程变更的案， 并在工程变更实施前与建设单位、 承包单位协商确定工程变更的价款。 按施工合同约定的工 程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量统计 表，对实际完成量和计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。收集、整理有关的施工和 监理资料，为处理费用索赔提供依据。按施工合同的有关规定进行竣工结算， 对竣工结算的 价款总额与建设单位和承包单位进行协商。 4.3.2、 工程投资控制程序 图4-1.23 : 投资控制程序图 施工阶段投资控制监理工作程序框图 图 图 4-1.24: 工程变更（洽商）监理工作程序框图 专业资料 专业资料 与建设单位充分磋商并征得建设单位的书面认可 提出工程变更要求 施工单位、建设单位或其它有关单令h 同意 不同意 审查主要内容 f可面认单建征商分位设与建 审查各有关单位提岀的工程变更求 总监理工程帅携相关专业监理工程师 经济是否合理 技术是否可行 结构是否安全 外观是否靓丽 时改修计设及涉容内更变当 与设计单位充分洽商 总监理工程师携相关专业监理工程师 提岀设计修改通知单或涉及修改图设计单位 审查设计修改通知单或设计修改图 相关专业监理工程师 同意 不同意 意同 下达工程变更令 总监理工程师 签发工程变更令 施工单位 编制工程变更费用预算 施工单位 审定设计修改通知单 或设计修改图 总监理工程师 签收工程变更令相关专业监理工程师 监理变更工程施工 相关专业监理工程师 审核工程变更费用预算造价监理工程师 审定工程变更费用预算总监理工程师 实施变更工程施工 施工单位 当变更内容仅涉及工期延期问题时，将进入工程延期监理工作程序 与建设单位磋 商，并征得建设 单位的书面认可 工程变更（洽商）监理工作程序框图 图 图 4-1.25 : 索赔处理监理工作程序图 专业资料 专业资料 还退 提出书面《索赔申请表》 施工单位 附：索赔依据和计算方法等资料 索赔理由是否成立？ 索赔依据是否有效、完整？ 索赔计算是否正确？ 相关专业监理工程师审杳 否 是 组织相关专业监理工程师进行调查、 是否受理施工单位《索赔申请表》与建设单位充分协商 并争取达成一致意见总监理工程师 是否受理施工单位《索赔申请表》 与建设单位充分协商 并争取达成一致意见 总监理工程师 工期索赔监理工作程序框图 图 图 4-1.26: 工程结算监理工作程序图 专业资料 专业资料 工程结算监理工作程序框图 4.3.3、工程投资控制要点 4.331、施工阶段投资总额控制 确定项目施工阶段的投资控制目标值，包括项目的总目标值、分目标值、各细目标值。 专业资料 专业资料 在项目施工过程中采取有效措施， 控制投资的支出， 将实际支出值与投资控制的目标值进行 比较， 并做出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制， 及时采取措施，确保项目投资控制 目标的实现。 施工阶段本监理部对投资控制的主要任务是通过工程付款控制、 新增（减）工程量控制、 预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。 为完成施工阶段投资控制的任务， 造价监理工程师应做好以下工作： 制定本阶段资金使 用计划，并格进行付款控制；格控制工程变更，力求减少变更费用；研究确定预防费用索赔 措施，以避免、减少施工的索赔量；及时处理费用索赔，并协助建设单位进行反索赔；协助 做好应由建设单位完成的， 与工程进展密切相关的各项工作， 如按期提交合格施工现场， 按 质、按量、 按期提供材料和设备等工作； 做好工程计量工作； 审核施工单位提交的工程结算 书等。 4.3.3.2 、本监理部对本工程施工阶段的投资控制主要采取以下法和手段： （ 1）组织措施 本监理部在项目管理班子中落实投资控制的造价监理工程师， 将任务和职能分工到 位。 编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程。 （2）经济措施 编制本工程资金使用计划，确定、分解本工程投资控制目标。 进行工程量精确计算。 复核工程逐月付款账单，签发每月付款签证证书。 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比 较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测， 经常或定期向建设单位提交项目投 资控制及其存在的问题的报告。 （3）技术措施 对本工程设计变更进行技术经济比较，格控制设计变更。 继续寻找