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如何做好绩效管理 一、 通过调查分析，思考清楚以下 6 个问题。 1、你的单位是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样？ 2、你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他 的发展？ 3、你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性？措施是否得力？ 是否行之有效？ 4、你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来？你有什么措施？ 5、你的员工还有哪些欠缺，急需培训和指导？ 6、绩效管理的软环境怎么样？ 二、做好绩效管理前期的宣传工作。 1、广泛宣传绩效管理的意义、作用和方法 。 使管理者与员工明白，绩效管理不是发给学生的考卷，它首先是 一种管理思想，要上升到绩效文化的高度来认识它，它所包含的 各种评估方法和配套的措施又是很好的管理工具，能帮助管理者 提高工作绩效和管理能力，最终受益的是公司和员工。公司要实 施绩效管理就要有魄力和决心，广泛宣传，使之深入人心，使管 理者与员工由被动转为主动，由要我做转为我要做，这样，绩效 管理的实施才真正有了广泛的群众基础，才能深入开展，才能不 流于形式。 2、加强对管理者的绩效文化的培训教育 。 给管理者订立绩效方面学习的目标和任务，让管理者真正掌握， 形成一个管理者学绩效、懂绩效，自觉使用绩效管理工具，企业 上下积极倡导绩效文化的氛围。在公司高层管理者的带领下，出 去参加专业培训班、研讨会，聘请咨询公司和管理专家进来讲课， 并进行项目的可行性调