薪酬管理实用全面的薪酬体系设计方案.pdfVIP

薪酬管理 实用全面的薪酬体系 设计方案 1 XZXX 有限公司 薪酬体系设计方案 起草部门：人力资 2016.1.15 目 录 第一章 总则1 第二章 薪酬总额 2 第三章 固定工资3 第四章 绩效工资 6 第五章 奖金7 第六章 附加工资10 第七章 年薪制 12 第八章 岗位绩效工资制14 第九章 技术绩效工资制 15 第十章 销售绩效工资制 17 第十一章 高级人才协议工资制18 第十二章 工勤人员市场工资制 19 第十三章 薪酬调整 20 第十四章 其他规定 22 附件 1 ：公司职系划分表26 附件2 ：管理职系职级系统27 附件3 ：支持服务职系职级系统28 附件4 ：技术职系职级系统29 附件5 ：营销职系职级系统30 附件6 ：生产操作职系职级系统31 附件7 ：标准岗位薪酬（技术薪酬）固定比例、浮动比例参照表32 附件8 ：管理职系的岗位与薪档对应表33 附件9 ：支持服务职系的岗位与薪档对应表34 附件 10 ：技术职系的岗位与薪档对应表35 附件 11 ：生产操作职系的岗位与薪档对应表36 附件 12 ：工勤人员薪酬基数表37 第一章 总则 第一条 适用范围 凡 XXX 有限公司（以下简称公司）所有员工，除公司另行的专案 方式处理外均依本方案实施。 第二条 目的 制定本方案的目的在于： 1 、建立适应企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值 和团队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益； 2 、保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，使员工收入与 公司、部门及个人业绩分层挂钩，激发员工活力，提高公司的竞争力； 3 、建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工归属感，重塑企 业价值观念，最终推进公司整体发展战略的实现。 第三条 依据和基本原则 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩贡献，并参考青岛市 社会平均工资水平和行业平均水平。 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公 平及可持续发展的原则。 薪酬确定：薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需 具备的条件及其在工作中所表现出来的能力。依靠科学的价值评价， 对各职种、职系人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献 者以回报。 1 薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，强化薪酬 的激励机制。做到“外部竞争性、内部公平性”。 薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定 核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核 结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。同时，增加薪酬调整的科 学性和灵活性。 第二章 薪酬体系及结构 第四条 薪酬体系 为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，公司对不同岗 位员工实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括年薪制、岗 位（技术、销售）绩效工资制、协议工资制以及市场工资制。 第五条 薪酬结构 薪酬结构主要包含四个部分：固定工资、绩效工资、奖金和附加 工资，并根据不同的工资制度以不同方式发放。 第六条 公司薪酬体系分别采取二种不同类别，分别为：与企业年度 经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。 第七条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作 业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括高层管理人员及各 部门经理（正职）。 第八条 实行岗级工资制的员工是除上述第七条