如何做好学习培训实施学习管理工作浅谈.docxVIP

如何做好培训实施管理工作浅谈 市场的竞争就是人才的竞争， 培训作为提升人才技能的重要工 具，被越来越多的企业重视，但是如何让人员从每场培训中受益，如 何让制定好的年度培训规划 /计划落实实施，成了许多培训组织者头 疼的问题，因为培训实施中的工作千头万绪，一个环节不注意，就有 可能使培训无法达到期望的效果。通过这一年对培训工作的实施情 况，结合自身对于培训工作一些观点， 浅谈如何做好培训实施与管理 工作。 一、培训实施中遇到的常见问题： 1．没有开展培训调研，培训重点与学员的期望不一致； 2．很多学员不了解培训内容，没有做好相应准备，只是被动的 听，培训没有解决他们的困惑。 3．培训准备不周，缺乏统一协调组织，缺东少西，往往事到临 头了才发觉很多东西没有准备好，整个培训组织过程总是显得手忙脚乱。 4．培训前资料的购买、印刷没有计划性，出现重复购买、印刷。 5．培训过程中常常发现意想不到的问题，如培训偏题、培训冷场等，讲师在台上干巴巴的讲，学员在台下交头接耳，许多培训组织者对此束手无策。 因此，要让培训成功举行，要把年度培训计划落地实施，需要做许多工作，主要有四项，即：实施计划制定、培训筹备组织、培训现场实施和培训后续服务。 实施计划确定的是培训主题； 培训组织是通 过人财物筹备为培训提供保障； 通过现场实施解决培训中随时出现的 问题，而通过后续服务工作，则为整个培训画上一个圆满的句