ERP沙盘实验报告完整版.docxVIP

. ERP 综合实训中心 企业资源计划 沙盘实验报告 企业名称： （F） ERP 班级： 2012 华商工商管理 1 班 指导教师： 温雅丽 李春艳 学 期： 2013-2014-2 . . 企业总体经营分析报告（总经理—— CEO） 为期两天的 ERP沙盘模拟很快就结束了，由原来的懵懂求教到后来的循序渐进，我们从中受益匪浅，令我们感到欣慰的是，不论最后的分数是高是低，我们组发展还是算 不错的一组，这完全归功于组员们的齐心协力和默契配合。 而我，有幸成为了 F 组的 CEO，虽然犯下了不少的错误，但都得到了组员们的谅解！ 作为一名 CEO，要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段，作为一名 CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等，这 一切都落到了 CEO的肩上。 CEO的职责范围就是确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。 图 1： F 组经营成果展示 1、优劣分析 外部的分析：我们经营同样的产品，有 7 个公司经营。由于我们刚开始希望得到订单的优先权，所以广告的投放比较多，其他公司也是理解竞争，但是我们的经营策略比较保守，考虑也不太周全，没有及时的开拓市场和研发新产品，导致我们的销售业绩没有提高，导致我们后来不能拿到大的订单。 图 2：第一年广告产出比 2、公司内部分析 我们企业的产品定为：