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7 7 7 7 基建工作管理制度 1目的 为加强公司基建项目管理,提高项目建设效率,特制订本制度。 2适用范围 公司范围内所有基建项目。 3公司内部立项工程项目施工运作流程 公司领导及相关需求部门提出基建项目需求预案并报项目部。 缺缰韻噩瞬严S设，那沁领 春严项目设计任务书由项目部负责实施设计（自聞或外部招标设 设计方案完成后报分管领导审核、总经理或具授权人审批 醤显部依据经审批的设计万耒牵头编制工程预算万案并报总经理或具授权人 鷹謎严案由项目部牵头实施该项餉建设施工（目行施工或招投标 瞬严责工程计划、逬程的跟逬和工程质訥 |Tg,由项目部按照施工设计万案、图纸及施工外包合同等编制工程竣工结 工程竣工结算报告经分管领导审核后报财务、审计部门核对确认 财务咅I认无误后报总经理或其授权人审批 财务咅I 认无误后报总经理或其授权人审批 财务部依据总经理或其授权人的批复及工程竣工结算单所列款项支付工程款 4公司内部基建类小修小补零星施工项目运作流程 相关需求部门提出小修小补需求报后勤总务部门（维修 共 共13页第 PAGE #页 共 共13页第 PAGE #页 由维修组对需求情况进行实地核实，在此基础上提出具 经审批拟修补的项目’由维修组负责在报批费用的范围 |±1立厲鼓止小修小如 小修小如命車未才炷 坳咨比卑曲 由维修组牵头小修小补施工进程的跟进和工程质量的跟 完工并移交后，由维修