PMP预习记录__第4章.docx

预习章节内容记录 预习章节：第4章 记录时间：2015/4/10 记录人：李淑铮 说明：本文主要贯穿导读中的内容，其中的红字部分，为此次预习过程中未涉 及的问题，请各位在书中自行寻找答案，谢谢！ 预习内容: 第四章项目整合管理 项目整合管理的内容? 在项目管理中，“整合”兼具统一、合并、沟通和集成的性质，对受控项目从执 行到完成、成功管理干系人期望和满足项目要求， 都至关重要。项目整合管理包 括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域 之间的依赖关系。 当过程之间发生相互作用时，项目整合管理就显得非常必要。 例如，为应急计划 制定成本估算时，就需要整合项目成本、时间和风险管理知识领域中的相关过程。 在识别出与各种人员配备方案有关的额外风险时，可能又需要再次进行上述某个 或某几个过程。项目的可交付成果可能也需要与执行组织、 需求组织的持续运营 活动相整合，并与考虑未来问题和机会的长期战略计划相整合。 项目整合管理还 包括开展各种活动来管理项目文件，以确保项目文件与项目管理计划及可交付成果（产品、服务或能力）的一致性。 厂 h 顶目幣合管理 ? 4 j制定项目童程 r 42制定项昌智理计划 厂4-3折昱与管理项目工炸 1 .1输入 -1 WA .1输入 1厢目工H蛙明书 1项目矍瓏 1顶□舊］里计划 ?2商业论ii ?2其他过程的输出 2批准的養更谓求 2 协 iSt 3弔业环娓因當 3事业坏境因罩 4辜业环境丙廉 —1 斗侣职过轩帝产 4也观过秤资产 旨组勲竝掘擁产 2工具与技术 2工具与技术 2工具口扛术 .1专家判圍 .1专家判断 i专雷判Bi 2引舁拉* 2项白传好信乞更境 小 IMS* 3会说 .a tea 3輸岀 1顶目管理计划 .3輪出 ［血目章程 1可交忖廐呆 2工作擴效強蜒 / -3娈更请求 4：罚口皆理计划更新 r r r r 弓坳目文件医納 4.4监控项目工作 4,5实施绘体娈更控制 .1输入 1推入 1 J 1?目舷理计划 1厢目管理计划 .2逬蛊帝测 ?丄柞纬效擢育 厂 「 3成本预测 3蛮吏请求 虬6緖東顶目或附咸 的蛮更 .4事业坏醴IE溝 工件绩竝信锂 5俎毂血程谨产 事业坏埃圍索 .1辅人 7组织辺程JS产 2工具口抜术 计划 .1竟家判曲 2蜀咬的可交忖成尖 2工貝与检术 程资产 1吃宣判断 3变更捋制H具 2分斬拽术 .2工貝与技术 .3项目胃理信息系统 3洞出 1专赢判貯 ■斗会悦 1批車酌箜里诵求 2^#fUX 盘娈宝日志 3笹出 3项马書理计划更新 .1悝更漬薙 $顶目址件更斯 .3输出 2工件绩效揑吿 .1量1*声品、裡聲樂成果移奁 计划更新 2姐织忙程资产西新 ?4项目文件更浙 L J L J 本章都包括哪些过程组的哪些过程？ P63 4.1制定项目章程一一编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使 用组织资源的文件的过程。 4.2制定项目管理计划一一定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份 综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。 4.3指导与管理项目工作一一为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所 确定的工作，并实施已批准变更的过程。 4.4监控项目工作一一跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定 的绩效目标的过程。 4.5实施整体变更控制一一审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、 组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的 过程。 4.6结束项目或阶段一一完结所有项目管理过程组的所有活动， 以正式结束项目 或阶段的过程。 对于项目整合管理包含的过程，我们可以这样理解： 设想一个项目从头做到尾要经过的与整合管理相关的环节： 首先是要有项目和项 目经理（对应的过程是：制定项目章程）；接着是要有指导项目工作开展的计划 （对应的过程是：制定项目管理计划）；然后项目经理根据项目管理计划布置项 目任务（对应的过程是：指导和管理项目工作）；项目组成员在执行工作任务的 过程中，项目经理需要对他们的工作进行跟踪和监控 （对应的过程是：监控项目 工作）；当发现出现了工作偏差和变更时，需要进行变更控制（对应的过程是： 实施整体变更控制）；项目（或阶段）完成后，需要进行总结和收尾（对应的过 程是：结束项目或阶段）。 当过程之间发生相互作用时，项目整合管理就显得非常必要。举例? 例如，为应急计划制定成本估算时，就需要整合项目成本、时间和风险管理知识 领域中的相关过程。在识别出与各种人员配备方案有关的额外风险时， 可能又需 要再次进行上述某个或某几个过程。项目的可交付成果可能也需要与执行组织、 需求组织的持续运营活动相整合，并与考虑未来问题和机会的长期战略计划相整 合。项目整合管理还包括