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如何提高施工现场管理水平 ——现场管理 施工管理是一门科学， 现代人早已将管理学列为一项重要的学科供人们学习， 来指导日 常的生产施工工作。 工程项目是施工企业的最小单位， 而施工现场管理则是工程项目管理的 核心，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现代管理学认为，管理职能分为七种： 信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新，能够有效的做好这几点，就可以做到对 施工现场实施科学的管理，树立企业形象提高企业声誉，获取良好的经济效益和社会效益。 做好前期信息获取 根据“目标明确，因地制宜，面向过程，资源保障，措施具体，经济合理”的原则，现 场施工方案工程开工前要根据实际情况编制详细的施工组织设计， 并将企业技术主管部门批 准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。 做好图纸会审工作， 有问题尽量在开工前 得到解决。 对于重大或关键部位的施工， 以及新技术新材料的使用， 要按照规定编写施工方 案，提出施工技术保证措施。 对建设所需材料进行选择， 这一环节至关重要。 如果材料选择不合适， 就会给以后的安 全文明施工管理带来无穷的后患。 比如施工现场临时用电所需用的配电箱、 电缆来说， 坚决 不能贪图小利购买不合格产品。 2 计划和组织施工现场管理的制度 在现场管理中， 各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发， 制定一系列切 实可行的规章制度来规范各种行为。 例如：