20161117基于北斗应急安全管理系统2.2.pdfVIP

基于北斗的应急安全管理系统 中国交建北斗办 何金刚 Tel   E-mail:hejg@ccccltd.cn 二〇一六年十一月二十四日 录 C 目 O N T 1 建设背景 E N T 2 系统介绍 S 3 商旅及海外人员应用 4 系统应用实例 建设背景 1 　 基于北斗的应急安全管理系统 1 建设背景 中国交通建设集团有限公司负责组织实施海洋开发应用领域的应用示范工作，重点支持建设北斗远海工程管理平台和相关基础设施，在海 洋资源调查、水文地质勘查、施工作业、远海工程项目管理等领域推广应用北斗卫星导航定位装备，提供开发利用海洋资源的能力。作为我国 重要的交通战备企业、唯一具有深远海岛礁基础设施设计施工能力、唯一进驻远海开展岛礁基础设施建设的中央企业，中国交建在专项支持和 专家指导下，在南海局势变化加剧的背景下，针对远海开发建设过程中存在的问题，规划并启动了远海开发北斗管理服务平台项目，依托北斗 卫星导航系统重点解决远海施工过程中定位、通信、指挥不畅 ，以及存在的“聋、瞎、哑、险”等问题，搭建公司执行层和管理层之间的信息 桥梁，推动北斗系统在海洋开发领域的应用。 2014年，中国交建在以总裁为组长的领导小组和北斗专项办公室的统筹和领导下，完成了集团总部有关部门、13个二级子公司、5个三级 子公司、4个项目经理部和20余家外部单位的实地调研，对远开发北斗管理服务平台的建设充分调研了各级管理层需求，梳理了一套切实可行 的落地措施，本项目作为中国交建统领的重大科技项目和重点支持的信息化项目，由北斗办统筹组织管理，与信息化管理部、人力资源部、财 务资金部、安全质量环保监督部、运营管理部、港航疏浚事业部、路桥轨道事业部、海外事业部、装备与海洋重工事业部以及有关物流公司和 外协公司等分工协同，分部实施，带动各设计施工企业和各制造企业，逐级分解和落实工作目标和任务，以解决业务管理难点和重点为切入点， 步调一致、协同推进，向统一规划的目标推进。 为了满足集团用好本项目，统一设计、统一建设、分步实施从而提高对远海项目的管控能力，满足工程项目管理和应急指挥的迫切需要， 本项目于2015年初正式启动建设工作，重点服务于中国交建国内外安全应急管理和生产经营管理，定位于提升全集团应急管理水平，以及为海 南项目提供科技保障两大方向上。通过在南海项目上，建立涵盖常态项目管理和非常态应急生产指挥调度两大系列功能，以南海为试点形成贯 通集团、二级公司、三级公司、项目部四级的切实可行的管控手段，并逐步推广到全集团其他项目，实现中交集团对远海开发项目生产调度指 挥整体协调能力的提升。 3 1 建设背景 2014-06-09 2014-11-05，王海怀、孙子宇副总裁指示： 1.集团科技部（北斗办）负责中交集团“基于北斗技术的应急管理系统系统的开发”； 2.要求“确保通过该项目的实施，使集团的应急管理延伸到重点项目部、重点人员、重点装备、重点工程部位， 提升集团的应急管理水平”。 2015年12月28日，中国交建应急管理领导小组第一次工作会议在 京召开。结合应急管理工作新的形势，中交建领导对当前和今后一段时 间的应急管理工作提出三方面要求：