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薪酬管理 薪酬管理曾庆学 薪酬管理 -- 曾庆学 武汉大学管理学硕士，2 年港资企业（丝宝）企业战略规划经验和 6 年人力资源管理咨 询与培训经验。现任北京时代光华教育发展（武汉）有限公司首席咨询顾问、高级培训讲师， 同时担任中国管理传播网、中部经理人网、中国咨询频道、博锐管理在线、中国华夏管理网、 中国管理思维网、北京奇正创业研究院、中国石油大学等机构的特约培训讲师，曾任武汉丝 宝集团发展研究部经理、武汉新资源企业管理咨询有限公司副总经理、咨询总监。曾老师立 志于管理咨询与培训事业，专注于企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实 践的探索与研究，与世界知名的跨国公司诺基亚、IBM 、宝洁等在中国地区的人力资源总监 建立有长期的战略合作关系，是华中地区著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理 技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。在 “中国管理传播网”、“中国咨询频道”、“博 锐管理在线”、“中国管理智慧网”、“中国管理思维网”、“中国华夏管理网”、“中国医药 经济研究中心”等媒体和网络上都设有曾老师的咨询专栏。曾老师曾在《企业管理》、《经济 日报》、《咨询与决策》、《经济问题探索》和《中国管理传播网》等杂志和媒体上发表文章60 多篇。 曾老师咨询培训热线： 手机（QQ235603145）；小灵通：027（助理QQ248465842）。 E-MAIL ：zqxconsulting@163.com ； jltraining@163.com 工作室：http:///expert/wr_about.asp?wrno=1450 1 ：岗位评估的原理与原则3 （一）岗位评估的原理3 （二）岗位评估的原则4 2 ：岗位评估的方法大全5 1.岗位参照法5 2. 岗位排列法6 3. 岗位分类法6 4.因素比较法6 5.因素计点/评分法7 6.海氏（Hay Group ）三要素评估法7 7.美世（Mercer ）国际职位评估法9 3 ：薪酬设计的重要性与基本命题10 （一）薪酬的概念与构成10 （二）薪酬分配的根本目的和重要性11 （三）薪酬分配的四个基本命题12 4 ：薪酬设计的原则和主要考虑的因素12 （一）薪酬设计的原则12 1.战略导向原则13 2.经济性原则13 3.体现员工价值原则13 4.激励作用原则13 5.相对公平（内部一致性）原则14 6.外部竞争性原则14 （二）薪酬设计必须考虑的因素14 1.战略与发展阶段因素14 2.文化因素15 3.市场竞争因素15 4.价值因素16 5:薪酬设计的策略选择16 1.薪酬水平策略16 2.薪酬结构策略17 三种薪酬模式的比较表18 6 ：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势18 一、典型的薪酬体系18 （一）职务工资制18 （二）职能工资制19 （三）绩效工资制19 （四）经理人员薪酬设计：年薪制20 二、现代薪酬管理发展的趋势20 （一）全面薪酬制度21 （二）薪酬与绩效挂钩21 （三）宽带型薪酬结构21 （四）雇员激励长期化、薪酬股权化21 （五）重视薪酬与团队的关系21 （六）薪酬制度的透明化22 （七）有弹性、可选择的福利制度22 （八）薪酬信息日益得到重视22 7:布朗德薪酬管理咨询体系简介23 （一）布朗德战略导向的薪酬管理体系23 （二）布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型24 （三）布朗德战略导向的结构化薪酬设计体系25 （四）布朗德战略导向的结构化薪酬设计流程26 1 ：岗位评估的原理与原则 （一）岗位评估的原理 岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上