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ERP项目实施的15个基本规律 规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。 迫于压力的项目组人员不得不做了很多表面工程， 先用一系列的界面设计和简单逻辑应付领导的 验收”等 验收”完毕後再逐步完善。 规律二：工作安排不紧凑，无谓的拖延，往往造成项目失败。因为信息化基于企业的运作流 程，拖延时间过长可能造成客户已经调整内部流程， 刚做完的项目已经不实用。还有的企业对 E RP系统的可靠性持怀疑态度，虽然系统已经上线，但还要维持很长时间的手工账和计算机账的 并行，导致工作人员工作量加大， 对信息系统数据质量的重视程度不够。 当企业真正要甩开手工 账的时候，却发现计算机账并不可靠，项目立刻陷入进退维谷的境地。 规律三；想要项目在最短时间内完成，必须付岀最高的代价。 规律四：唯美求全， 往往要付出沉重的代价， 甚至偏离目标更远。软件产品不可能做到完美 的程度，把错误减少到一定程度後，项目就应该结束，否则在对大局影响不大的细节上纠缠， 就 可能引入新的错误，导致系统有更多的问题岀现。要警惕两种情况，一是动辄二次开发， 以满足 企业所谓的特别的需求， 二次开发解决的问题往往不关痛痒， 却会导致后续产品升级困难，给信 息系统的日后维护提岀很大的挑战；二是需求镀金， 主要是一些华而不实的需求。 所以美国著名 网络设备公司 Cisco在给企业上ERP时，要求参与各