基于胜任力的人力资源管理系统的构建.docVIP

[摘要] 随知识 经济 时代到来，工作 内容趋于知识化，组织结构趋于柔性化，职责边界趋于模糊化，这些变化对当前人力资源管理既是挑战，也提供了 发展空间。为迎接这些挑战，众多人力资源管理 研究人员和实践工作者致力于的人力资源管理 理论和工具的创新。其中，美国著名的心 理学家麦克利兰(McClelland)于上世纪70年代早期提出的胜任（Competency）理论成为这些理论和 方法创新中的佼佼者，已经成为国内外人力资源管理领域研究的热点之一。本文主要以胜任力理论为基础来系统研究人力资源管理，构建基于胜任力的人力资源管理系统，为人力资源管理应对知识经济的挑战提供一个新的解决方案。 　　[关键词] 胜任力 胜任力模型 人力资源管理 　　 　　一、胜任力及胜任力模型的主要内容 　　不同学者对胜任力的定义都有所不同，本文将胜任力定义为：员工在特定情景下实现高绩效所应具备的知识、技能、价值观和内驱力等可以测量特质。 　　胜任力模型（Competency Model）就是针对职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，描述有效完成特定组织特定具体工作所需要的知识、技能和特征的独特组合；它是一组相关知识、技能和态度，能够 影响一个人工作的主要部分、与工作绩效相关、能够用可靠标准测量并能够通过培训和开发而改善；它描绘能够鉴别绩效优异者与绩效一般者的动机、特质、技能和能力，以及特