最新工程项目经理部工作流程.docxVIP

专业资料 专业资料 工程项目经理部工作流程 项目部组建 组 织 协 调 信息档案管理 合同管理 安全管理 设计变更控制 重要材料控制 成本控制 工期控制 质 量 控 制 项目部人员配置 项目部设项目经理 1人，负责领导和管理项目经理部开展工 作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的 质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总 工1人，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任； 副经理1人, 全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调 各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。 各部门职责： 工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施， 技术交 底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申 报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设 计规要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统 计、变更洽商及成本核算工作。 安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全， 负责对施工作业队进行安全交底。 财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分 析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。 综合办公室：负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政 管理等工作。 技术质量控制流程 项目部技术质量验收合格 项目部技术质量验收不合格 查找原因，落 *实整改计划 项目部继续按计划实施 项目部调整计划 项目部技术质量验收通过 技术质量验 收不通过 项目部按调整后计划实施 工期控制程序 签订承包合同（业主与施工单位） 编制施工进度计划（项目部） 审查施工进度计划（工程部） YES 编制年/季月度实施计划（项目部） 同意否 NO 审查施工计划（工程部） YES 修改实施进度计划 1 ? 施工 实施 情况 偏离否 YES NO 报出形象进度报表（项目部） 编制下期实施性计划（施工班组） 检查计划实施情况（项目部） 实际值与计划值对比（项目部） 动态管理跟踪控制 实施进度计划（项目部） 竣工验收程序 承包单位自行验收合格后报送验收资料 有问题 监理工程师对承包单位 报送的竣工资料进行审查 ▼ 项目专人跟进协调 总监理工程师组织专业监理工程师 对工程质量进行竣工预验收 否 监理工程师就存在的问题 ! 要求承包单位及时整改 总监签署工程竣工报验单 施工、监理、设计，勘察单位参加并提出工程质量评估报告 施工、监理、设计，勘察单位参加 承包单位提出竣工验收申请 监理工程师 审查申请 1 业主组织竣工验收 总体核验 对验收中提出的问题， 监理机构 应要求承包单位进行整改 1 t 总监会冋参加验收的各方 签署竣工验收报告 竣工验收意见报质监站备案 施工阶段结束，转入保修阶段 竣工验收全过称，项目经理，公司总工，分管主管等要全力积极 参与配合。 隐蔽工程验收程序 承包单位自检合格 并提交有质检人员签字的隐检记录 會监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新先进隐检 申 报1 F 否 r监理工程师审查隐检记录 并进行现场随机抽查核验 监理人员复核认可 是 1 1 1 q f 监理工程师批准隐检记录并签字认可 是 Y ▼ 承包单位取得隐检认可后 进入下道工序施工 材料的进场流程图1  材料供应流程图2 信息、资料管理程序 建设单位技术负责人 建设单位 设计单位 工 质 办 程 量 公 部 安 室 全 部 监理单位 总承包单位 工程分包单位 材料供应单位 其他部门 ＞表示文件、档案资料的收集 ＞表示文件、档案资料的发送