构建人才地图(二)：人才地图的几种经典表现形式.docVIP

构建人才地图（二）：人才地图的几种经典表现形式 2015-05-26 凯洛格人才管理智库 上期内容为大家剖析了人才争夺战中企业高管普遍存在的问题，以及构建人才管理体系需要解决的问题。在了解了企业人才争夺战的杀手锏“人才地图”后，本期我们来了解人才地图的经典表现形式。 人才地图的经典表现形式具体有以下几种：  在人才管理制度中，最有名的非GE公司的Session C莫属。“Session C”是GE公司的年度人力资源评价流程，CEO杰夫·伊梅尔特说：“这个根据战略目标对员工及其绩效进行的评估无疑是GE最重要的运作流程。这是我身为本公司一份子最感自豪的时刻，这时我就可以直接看到GE各业务集团无可匹敌的人才。”“Session C”是获取对组织内人员能力及潜能的了解,以及对组织及其人员现在和未来需求进行计划的一个系统方法。“Session C”的重要成果就是人才“九宫格”。  当然，也有企业根据本企业的行业特点和企业文化进行变化，如Adidas（阿迪达斯）的别具特色的“人才九宫格”。  当然，在人才九宫格图上，可以增加人才分布及其动态发展过程，如下图所示： 这种模式把岗位所有需要考虑的信息综合到一起，通过对不同后备之间的直接对比，分析不同候选人的准备度。准备度通常可以划分为三级：已经准备好、需要1-2年，以及需要3-5年。根据不同的人才准备度，企业可以进一步形成关键岗位的继任计划。  绘制成功的人才地图需要耐心的调研和去粗取精的模仿，相信上面几种人才地图的经典表现形式一定对你有所启发，下期将继续连载人才地图系列（三）：最佳实践之战略地图中的“人力资本准备度”。回顾上期内容，请点击“阅读原文”。