IE基础(公司标准模板) .pptxVIP

;欢迎大家，让我一起分享知识吧！;主要内容;一、IE简介;IE的由来;IE的目的;IE与精益生产的关系; 为什么要学习IE？;IE的知识体系;二、程序分析;２.１工艺流程分析;５W１H方法－－提问技术;ECRS原则－－改善方向;产品工艺分析检查表;３、简化工序;2.2　作业流程分析;作业流程分析检查改善表;３、移动;2.3 联合作业分析;2.4　管理程序分析;生产流程路线的经济原则;人的作业流程经济原则;三、动作分析;动素分析;动作经济原则－－肢体使用、作业配置、机械设计;作业配置原则 材料、工装的三定 材料、工装预置在小臂的工作范围内 简化材料、工装取放 物品的移动以水平移动最佳 利用物品自重进行工序间传递与移动 作业高度适度以便于操作　　一般以肘以下50mm为宜 满足作业要求的照明;工装夹具的设计原则 用夹具固定产品及工具 使用专用工具 合并二种工装为一种 提高工具设计??利性减少疲劳 工具手柄方便抓握 作业工具与人体动作相协调 工装夹具的操作性应以IE的方法进行评估 机械操作动作相对安定并且操作流程化 操作位置应相近并集中 让机械尽量减少或脱离人的监控和辅助 开关位置与下工序兼顾 工件自动脱落 能够自检的自动化 安全第一 小型化 容易进行作用准备;动作经济原则下的动作浪费;四、时间研究;作业测定的重点;作业要素;标准时间;标准时间的构成;预置时间标准法;;模特法的动作分析;不需注意力的抓取G1 复杂的抓取G3 简单的放置P0 较复杂的放置如对准P2 具有装配目的的放置P5 下肢和腰的动作 蹬踏动作F3 步行动作W5 身体弯曲动作B17 站起来再坐下动作S30 ;辅助动作 搬运动作的重量因素L1 矫正动作R2 判断动作D3 加压动作A4 旋转动作C4 ;五、生产线平衡;改善的基本原则与方法;六、作业管理及标准;;七、生产绩效的测量;效率的测量;生产现场的常规人工生产效率统计指标;谢谢！;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Wednesday, June 3, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:57:5317:57:5317:576/3/2020 5:57:53 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2017:57:5317:57Jun-2003-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:57:5317:57:5317:57Wednesday, June 3, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2017:57:5317:57:53June 3, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。03 六月 20205:57:53 下午17:57:536月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 205:57 下午6月-2017:57June 3, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/3 17:57:5317:57:5303 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。5:57:53 下午5:57 下午17:57:536月-20