HR管理的基石之工作分析 .pptxVIP

;二、工作评价;P55;几种关键技术的关系;工作评价的报酬要素;工作评价的方法;由评价人员凭着自己的判断，根据职位的相对价值按高低次序进行排列。;排序法;分类法;先选定职位的主要报酬要素，对每一报酬要素进行排序衡量，然后将工资额合理分解，使之与各报酬要素相匹配，最后再根据工资数额的多寡决定职位的高低。;1.从全部职位中选出15-20个主要职位，其所得到的劳动报酬（工资总额）应是公平合理的（必须是大多数人公认的） 2.选定各职位共有的报酬要素，作为评价的基础。一般包括以下五项：智力条件、技能、责任、身体条件、工作环境和劳动条件。 3.将每一个主要职位的每个报酬要素分别加以比较，按程度的高低进行排序。 4.评定小组对每一职位的工资总额经过认真协调，按上述五种影响因素分解，找出对应的工资份额。 5.尚未进行评定的其他各职位与现有的已评定完毕的重要职位对比，就按相近条件的职位工资分配计算工资。;也称点数法。该法首先是选定职位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个职位的总点数。;1. 确定工作评价的主要因素：职位的复杂难易程度、职位的责任、劳动强度与环境条件；职位作业紧张、困难程度。 2. 根据职位的性质和特征，确定各类工作评价的具体项目。 3. 对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数（分值）。 4. 将全部评价项目合并成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数。权数的大小应根据企业的实际情况，以及各类职位的性质和特征来加以确定。然后计算出各职位的总点数。 5. 为了将企业相同性质的职位归入一定等级，可将工作评价的总点数分为若干级别;1. 极轻的体力； 2. 较轻的体力（如在舒适的座椅上有规律地从事办公室工作所需要的体力）； 3. 重复连续地在座椅上完成操作所需要的体力（如电子生产线上的装配工、检验工）； 4. 重复连续地站立进行操作所需要的体力（如机械制造业中的车工、铣工、钳工、刨工等）； 5. 较重的连续性重复性操作???需要的体力，操作通常是由举、推、拉、搬等动作组成，并占总作业时间的20%左右； 6. 重体力劳动，其作业中举、推、拉、搬重物时间占总作业时间的50%以上； 7. 极重体力劳动所需要的体力，如煤矿掘进、手工装卸重物等。;职位所需体力评分标准;容易被人理解和接受，评定准确性高。;三、工作设计;1、为什么要工作设计？;2. 工作设计的三种思想;3、工作再设计的五种方法;;工作扩大化 横向扩大工作范围，使每个人除担负原来的工作之外，还担负他同事的部分工作，试图使每个人所做的工作多样化，以此减少对单一工作的反感。 ;;工作特征模型Job characteristics model;①五种工作特征;三种心理状态和三种结果;③　个体差异;4、 激励潜力分数 (motivating potential score);工作设计－－缓解压力的工作再设计;案例：达到工作——生活平衡 如果工作环境舒适，员工就能够： 拥有更高的工作满意度； 在公司中愿意承担更多的义务； 更愿意留在公司。 另外，当员工的工作危及到他们的个人及家庭福利时，员工生活中的不满情绪会带到工作中，并因此降低工作绩效。 Ernst Young 公司采取其他措施帮助员工实现工作和生活的平衡问题，并试图通过这样的举措来留住人： 在工作地点或工作地点附近的建幼儿园； 工作分享； 员工及其子女的医疗； 夏季露营； 培训经理人员帮助他们洞察员工在工作和生活平衡中是否存在问题； 为员工提供从干洗到晚餐预定的一系列服务。;田纳西第一国家公司将员工的工作生活平衡问题作为公司的战略问题。他们引入灵活的工作时间，减少工作日，采用远程通信等方案后，其客户服务和生产率水平都得到了改进。 Aetna Life Casualty公司则决定将新妈妈们的无薪产假延长到六个月，结果这项措施使得公司辞职率减半，这样公司每年可节省100万美元的招聘和培训费用。;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Wednesday, June 3, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:56:2517:56:2517:566/3/2020 5:56:25 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2017:56:2517:56Jun-2003-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:56:2517:56:2517:56Wednesday, June 3, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2017:56:2517:56:25Ju