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CD 团队管理激励方案 1
二、外包团队各岗位职责
外包客户经理和业务员的综合考评由团队管理员考核统计， 业务拓展的积分酬金结算按综合考评指标系数来结算， 综合考评 未达标的不参与激励抽成。
三、外包客户经理服务月考核及酬金积分计算激励方案
（一）外包集团服务
根据公司每月下发的
CD 类服务外包客户经理考核结果， 外包客户经理酬金明细 如下：
（二）业务拓展（包括外包客户经理及业务员）
根据公司实时下发的集团业务代理商劳动竞赛统计 （重点发 展集团彩铃、移动管家、集团 V 网（法人组网）、互联网专线和 集团固话，其余项目按移动公司劳动竞赛积分标准） ，结算当月 发展业务酬金，酬金明细如下：
如果一客户经理月得分为 440 分，则 201-300 区间按每分 1 元结算共计 100 元，301-400 区间按每分 1.5 元结算共计 150 元， 40分则套 401-500区间结算标准每分 2 元共计 80元，该客户经 理本月合计积分酬金为 330 元
（三）个人优秀奖
每月评出一名综合业务成绩优异人员给予奖励 100 元。
（四）重点指标
每季度完成公司下发的重点指标业务量，奖励团队活动费
700 元。
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