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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑工程施工阶段的项目管理策略探寻 【摘要】现如今，国家发展越来越好，建设工程项目数量日益增多，土木工程项目管理具有一定的复杂性，但目前管理工作中存在很多的问题，严重影响到工程管理效率。随着建筑行业的不断发展，建筑工程企业要全面了解工程施工现状和存在的问题，制定出科学的应对措施，从而提升企业的市场竞争力。项目管理工作直接关系到建筑工程的施工质量。只有科学合理的项目管理，才能有效的提升建筑工程质量。项目管理通常是指施工企业依据工程项目的具体特点，合理配置和整合内部资源，不但可以提升工程施工管理水平，还可以优化工程项目管理流程。 【关键词】建筑工程;施工阶段;项目管理策略 建筑工程项目管理是系统学科的主要组成部分，当前随着建筑业的快速发展，建筑工程在建设阶段要保证良好的施工质量，有效建立和提供技术安全保证，建立高效项目的实施监督和管理模式的领导作用非常重要。然而，随着建筑市场生存竞争的逐步加剧，建筑工程项目管理的难度也在不断增加。那么，如何避免项目管理中的一些问题，确保项目管理的顺利实施，无疑将成为建筑研究公司的主题。 1、项目管理的特征及其内涵 项目管理的内涵是通过全面的监督和管理各个环节的施工和运行情况，保证施工工艺、专业知识、管理方法的顺利实施。因此，项目管理工作重视是超额实现项目的价值。同时针对存在的有限资源进行综合性利用。当前建筑工程施工过程中，实施项目管理的主要价值体现在以下几个方面：首先要确保建筑工程的整体质量。根据当前的形势分析，一些建筑工程的建设并没有达到相应的建筑施工质量标准，且施工环境存在一定的安全隐患，可能对施工人员的人身安全存在威胁。为了从根本上保证建筑工程质量的提升，需要严格落实项目管理措施，同时要将项目管理深入到施工的各个环节;其次，避免超出建筑工程建设经费。项目管理工作的重点不只是为了确保工程施工质量，同时还关系到建设工程整体的建设费用和资金耗费。项目管理可以有效的約束是操作，防止消耗高的施工物质和其他资源的使用。因此，运用科学的工程管理方法，可以最大程度的监控和控制项目成本消耗问题，最终实现节约资金和其他资源的目标。最后，项目管理工作还能建立良好的工程施工环境。项目管理工作可以针对工程项目施工全过程实施管理，运用精细化管理思路和模式来不断完善工程项目施工环境，同时可以确保各施工主体参与方的自身施工责任。在此基础上，通过项目管理方式来加强各个项目施工要点的连接，其中包含建筑工程施工标准、施工时间、施工成本等。 2、建筑工程施工项目管理应用问题 2.1质量无法保证 建筑工程速度上升的同时，也带来了许多项目工程质量隐患。在许多建筑工程施工现场，会出现施工过程与设计图纸不符合的问题，并且不被重视、无法更改，使得施工人员只能按照错误的施工图纸进行施工，造成较大的质量安全隐患。同时，有些施工单位在施工时，存在施工人员偷工减料、不按照设计图纸或施工规范施工，出现问题不及时上报处理等情况，使得工程质量无法得到有效保证。 2.2施工安全管理不到位 安全管理是建筑企业施工的关键部分，其直接关系施工人员的生命财产安全。科学有效的安全管理有助于维护良好的施工秩序。现今许多施工企业中，基本都重视安全管理，目前已有较大改善，但尚未达到预期效果，虽然施工现场的安全环境能保障土木工程建筑的安全生产，若施工技术或程序复杂，则需要采取更严格更有效更科学的安全管理措施。 2.3施工过程中项目监管不到位 一般在项目的工程造价阶段，会将价格压得极低，造成许多施工单位采取投机取巧的方式，使用“广种薄收”来获取经济效益。在工程项目建设过程中，许多施工人员都是缺乏专业性的民工或者社会从业人员，缺乏专业性的技能和操作。可见，建筑工程的监管必须贯穿在项目设计至竣工检验的全过程，特别是施工质量和验收计价，避免质量不佳引起经济损失或安全事故。 3、建筑工程施工过程中项目管理的具体应用策略 3.1完善管理制度 建筑工程施工企业需要建立完善合理的工程项目施工现场管理制度和标准。从而有效的约束施工现场管理人员，保证工程项目施工的顺利实施。首先，严格审查工程项目施工设计图纸，经过对比发现设计图纸和施工现场实际情况的差异，从而更深的了解施工设计图纸的标准和内容，为工程项目后期顺利有序的施工打下良好的基础。其次，施工企业要积极参与到施工现场管理制度的制定。在条件容许的情况下，施工企业要参与到施工方案设计环节中，科学处理建设企业、施工企业、设计单位三者的关系。确保建设工程施工设计图纸文件完全达到工程施工现场的具体需求。 3.2施工控制 在工程项目建设过程中实施全过程管理，施工企业要严格根据相关标