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PMC 部门员工培训教材 所谓“兵马未动，粮草先行”，企业要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材 料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织 安排生产，才能确保交期。以上问题便是 PMC 工作的重点，下面结合我们工厂的实际情况，简单 介绍一下 PMC 部的工作职责、物料控制、生产控制，希望大家了解并在以后的工作中给予支持与 理解。 一、PMC 工作职责 1、名词解释 PMC 从字面上看由 PC 与 MC 两部分组成. PC：为 Product Control 的英文缩写，意为生产控制。 MC：为 Material Controlr 的英文缩写，意为物料控制。 另外，在很多企业，当本身产能不能满足市场需求时，往往采取外协加工的方式，在此 情况下便需增加外协人员。 2、工作职责 PC：即生产计划员，职责如下： 确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等 生产前产能及负荷分析、工作准备 ;制定生产计划及进度安排 确实掌握生产所需各种物料的供应状况 生产进度的掌控，异常问题的协调处理 定期召开生产会议 市场订单交期的跟进 MC：即物控员，职责如下： 物料请购及来料进度的跟进。 物料异常的协调处理及跟进。 物料库存数量的控制。 呆滞料的预防及及时处理。 生产套料发料单及生产损耗发料单的打印。 生产欠料的跟进。 物料收发的审核及控制。 库存准确性的监控 盘点工作的监控。 ;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21