风险决策的Excel实现 管理定量分析与软件应用试验教学指导.docx

风险决策的Excel实现 一、实验目的 熟练掌握风险决策的分析和求解方法 能够使用Excel软件绘制决策树并得到最优方案 二、实验预习内容 风险决策含义及期望损益值的计算方法 决策树绘制的一般流程及求解算法 三、实验内容 1. 加载 treeplan宏， 从任课老师处下载宏命令treeplan，工具（菜单）——加载宏…——浏览…——选中treeplan插件——确定——确定，则treeplan被加载到Excel宏中，工具菜单的最后一项为“Decision Tree…”。 2. 新建决策树 依次点击:工具→Decision tree后出现如下对话框: 单击New Tree选项后,得到如下界面: 3. 输入第一层级的决策信息 如需增加“Decision ？”枝数，可点击B5节点，选择工具→Decision tree，可根据需要更改。 “Decision ？”可以点击输入候选活动的名称，如“投资”、“存款”等。“Decision ？”下左方数字可以输入该活动的损益值，如5000、-300等等。 4. 根据决策问题展开树模型 如果需要在“Decision ？”枝后展开树模型，可点击“Decision ？”枝的紧后方格（一般较小一些，如上图的G列），选择工具→Decision tree，出现如下对话框。 选择需要展开的节点形式（决策节点还是事件节点）和展开支数（1、2、3……）。 如果需要更改，重复上一步操作，出现如下对话框，根据需要更改即可。 5. 输入后续层级的决策信息 如果展开为决策节点，重复上面步骤。如果展开为事件节点，需要在“Event ？”上方标明时间发生的概率。确保所有时间概率之和为1，否则，模型将报错。 6. 输出图片 输出图片。选中决策树区域，文件——页面设置——工作表——网格线选项去掉——确定，然后，shift+编辑菜单——复制图片——如打印效果——确定，最后，将图片粘贴到word里，完成效果如图所示。 第一级的决策节点内数字，即表示选择对应地决策活动。 四、实验作业 1. 一个决策者投资，投资A项目的手续费用为10元，有0.6的可能获得100元，有0.2的可能获得200元，有0.2的可能获得50元；投资B项目的手续费用为15元，可以稳获150元，求应选择哪个A和B哪一个方案？ 2. 某地区有一批施工机械，5－9月暂时不用，10月份将重新使用。该地区5－9月可能遭受洪水袭击，有两种选择：1）将机械运走，用时再运回，需往返运输费1000元。2）将机械留在原地，又有两种选择：a)用400元做一个平台放置机械，可防高水位但不能防洪水；b)不做平台，但如果遇到高水位要损失4000元；如果遇到大洪水，无论有无平台，均遭受损失12000元。 历史水文资料预测：5-9月份正常水位的概率是0.75，高水位的概率是0.22，大洪水位的概率是0.03，应如何处理这些设备？ 3. 为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万元。不扩建则每年赢利80万元。如销路不好则每年赢利60万元。 试用决策树法选出合理的决策方案。 经过市场调查，市场销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。