valueengineering(价值工程)心得报告.docx

Value Engineering（价 值 工 程）心 得 报 告 部门名称 姓名 图生 806630603 培训地点 讲师 日期/时间 2015年12月16日 共计： 学时 部门主管审核 □合格□不合格 审核意见 签章 心得体会： 参加了此次价值工程的培训，结合以前在工作中的学习和应用，我对价值工程有了更加清晰的 认识。本次学习价值工程，使得自己能更好的理解项目制作过程中的成本与利润。 价值工程，指的是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的 总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值 工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反 映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值二功能/成本。 学习价值工程，了解到最早的价值工程应用案例是：通用电气公司急需石棉板，但该产品的货 源不稳定，价格昂贵，时任 GEX程师的劳伦斯?戴罗斯?麦尔斯（Lawrenee D.Miles ）开始针对这 一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷 漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来， Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同 样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案 例。 提高价值的基本途径有5种，既：①提高功能，降低成本，大幅度提高价值；②功能不变，降 低成本，提高价值；③功能有所提高，成本不变，提高价值；④功能略有下降，成本大幅度降低， 提高价值；⑤提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。通过这些办法，寻找最 低寿命周期成本，实现产品的必要功能为目标。价值工程不是单纯强调功能提高，也不是片面的要 求降低成本，而是致力于研究功能与成本间的关系，找出二者共同提高产品价值的结合点，克服只 顾功能而不计成本或只考虑成本而不顾功能的盲目做法。价值工程是个有组织的活动，贯穿于产品 整个寿命周期，需要所有参与生产的单位、部门、及专业人员的相互配合，才能准确地进行产品的 成本计量、功能评价。价值工程能将技术和经济问题有机结合起来，尽管产品的功能设置或配置是 技术问题，而产品的成本降低是经济问题，但价值工程分析过程通过“价值”这一概念，将技术工 作和经济工作有机地结合起来，克服产品设计制造过程中，普遍存在的技术工作与经济工作相互脱 节的现象。 指导“价值工程”工作方法，将其总结为：①分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。 ②收集一切可用的成本资料。③使用最好、最可靠的情报。④打破现有框框，进行创新和提高。⑤ 发挥真正的独创性。⑥找出障碍，克服障碍。⑦充分利用有关专家，扩大专业知识面。⑧对于重要 的公差，要换算成加工费用来认真考虑。⑩尽量采用专业化工厂的现成产品。 ？利用和购买专业化 工厂的生产技术。？采用专门生产工艺。？尽量采用标准。？以“我是否这样花自己的钱”作为判 断标准。第1条至第5条是属于思想方法和精神状态的要求，提出要实事求是，要有创新精神；第 6 13 条则提出条至第 12 13 条则提出 使用这些思想指导今后的工作，能更加标准化及更有理有据的开展工作。