发奖金和年度加薪.docxVIP

发奖金和年度加薪，哪个好? 首先，要了解员工 C的当前工资水平和其对现有工资的满意程 度。分不同情况区别对待： 1、 如果其工资本身就比较低，或其对工资低有不满意，那就要 用加薪方式来激励。这时候，加薪就像是赫茨伯格双因素理论中的保 健因子，而发奖金则是激励因子，在连最基本的保建因子都没能满足 的情况下，采用发奖金这种激励因素的激励效果是很有限的。 发完奖 金后员工短期内是高兴了，但这股高兴劲很快就会消失，取而代之的 是仍然是对工资低的不满意，因为从长远来看，其工资低的状况并没 有得到根本性的解决，不满意情绪仍然存在，员工是不会买你帐的。 正如是喉咙里有根鱼刺一样，喝口酸醋当时感觉是好点，但若鱼刺仍 在，还是会不舒服。 2、 如果员工C的工资水平较高，而且其也比较满意。那就要选 择发奖金的方式来激励。还是套用双因素理论来分析，工资是保健因 子，奖金是激励因子，在本来就已经满意的保健因子上上再给员工加 工资，很难让员工获得更加的满意，久了他反而会觉得这是理由当然 或是顺理成章的事了，其激励效果很有限。相反，若是在现有满意的 工资基础上额外的发一些奖金，则会让员工获得意外惊喜而效果更 好。 其次，还得分析判断员工 C短期内是否会有不稳定因素而可能 离职。如果可能离职，那就没必要一次性发那么多奖金，而改用小额 加薪或不加薪，否则会落个“人财两空”。 另外，从短期来看，“一次性发 500