燃气建设工程工程设计变更和施工变更管理办法-模版.docxVIP

工程设计变更和施工变更管理办法 7.1 目的 通过加强对设计变更、施工变更的管理，合理控制工程进度和工程造价。 7.2 适用范围 适用于工程项目施工过程中的设计变更、施工变更的管理。 7.3 职责 7.3.1设计单位负责对建设工程设计变更、施工变更的审批。 7.3.2现场管理员负责对现场施工变更方案的确认，负责对建设工程设计变更、施工变更和现场签证的信息传递工作。 7.3.3监理单位负责对建设工程设计变更、现场签证工程量的合理性、真实性进行检查、核实，并监管实施情况。 7.3.4预（决）算人员负责对建设工程设计变更、现场签证所发生的费用进行核定。 7.3.5市场开发部负责对建设工程设计变更、现场签证所发生费用与客户的洽谈。 7.3.6工程施工单位负责提出施工变更方案，办理审批手续。 7.4 工作程序 7.4.1设计变更和施工变更 1、对用户设计需求变更、施工图设计缺陷的变更，由设计单位下达设计变更通知单。 2、在施工过程中对原施工图提出的方案变更、施工与图样要求不符的变更、现场施工与规范标准要求不符的变更，由施工单位提出变更需求，经用户、监理、工程管理员、确认；材料代用变更，由物资主管提出变更需求，经现场管理员、监理确认，上述变更须提交设计单位审批。 3、工程项目的变更均以书面为准，如遇意外情况来不及以书面的形式进行设计（施工）变更时，必须在变更后的48小时内补办有关书面资料。 4、工程项目的设计变更资料，由工程管理部门负责送发各相关部门。 7.4.2设计变更和施工变更造成工程合同价款的增减的，由预（决）算人员进行造价计算后，市场开发部与用户进行洽谈（必要时签订补充协议）和结算，通知工程部实施设计变更或施工变更。 1、因变更导致延误的工期相应顺延，必须得到用户确认。 2、设计变更和施工变更作为工程结算和审计的依据。 7.5罚则 7.5.1工程项目的设计变更，如违反上述规定则追究相关人员的责任并对其进行经济考核。 7.5.2所有违规设计变更、施工变更不予结算；由于工作失误造成的不合理工程变更，要追究当事人的责任。 7.5.3对施工单位：违规设计变更、施工变更造成10000元以下损失，一次处以3-5倍罚款，二次则予以清退。违规设计变更、施工变更造成10000元以上，一次处以5-10倍罚款，并清退。 7.5.4对直接责任人：违规设计变更、施工变更造成10000元以下损失，一次留用察看并扣发全年奖金,二次予以开除；违规设计变更、施工变更造成10000元以上，予以开除。情节严重的移交司法机关追究法律责任。 7.5.5对部门主管：违规设计变更、施工变更造成10000元以下，一次警告处分并扣发半年奖金，二次撤职处分并扣发全年奖金；违规设计变更、施工变更和工程签证造成10000元以上，撤职处分并扣发全年奖金。情节严重的移交司法机关追究法律责任。 7.5.6对部门经理：违规设计变更、施工变更造成10000元以下，一次扣发半年奖金,二次降职留用察看并扣发全年奖金；违规设计变更、施工变更造成10000元以上，予以撤职处分并扣发全年奖金。情节严重的移交司法机关追究法律责任。 7.6 术语 7.6.1设计变更：是施工图设计完成后，在施工前或施工过程中对施工图图示内容的调整，是施工图的进一步完善。分为一般设计变更和重大设计变更。 7.6.2一般设计变更：不涉及管道、设备参数等功能性、安全性的设计变更，或单项变更增加造价在1万元（含1万元）以内的工程变更。 7.6.3重大设计变更：涉及管道、设备参数等功能性、安全性的设计变更，或单项变更增加造价在1万元以上的工程变更。 7.6.4施工变更：在施工过程中遇障碍物等出现的变更。 7.6.5工程签证：基于设计变更以外的，合同价款（根据合同计价方式的不同，也可能是标底价或工程量清单）未包括的施工事实的记录和核定，是工程结算的依据之一，是造价工作的控制点。 设计变更流程 施工单位 工程部 设计部 市场部 计财部 组织施工结束施工单位依据现场提出申请、方案、联系单开始 组织施工 结束 施工单位依据现场提出申请、方案、联系单 开始 监理、现场管理、工程部审批，重要变更分管工程领导审批 监理、现场管理、工程部审批，重要变更分管工程领导审批 变更图纸、说明、联系单 N Y 变更图纸、说明、联系单 N 变更图纸、说明、联络单进行变更设计、确认联络单是否属于设计变更 变更图纸、说明、联络单 进行变更设计、确认联络单 是否属于设计变更 审核是否调整预算 审核是否调整预算 Y Y 进行合同调 进行合同调 整 预算员出变更预算 预算员出变更预算 设计变更流程说明：1、监理、工程部审核后到设计单位审核，到市场部审核是否调整预算，返回；2、不调整预算，设计单位把变更图纸、说明、联络单转到工程部，施工单位依据变更组织施工；3、需调整预