投资公司人事制度.doc

投资集团人事制度 总则 1.目的 为规范公司人事管理，加强人事法制化建设，优化人事工作流程，规避用工风险，提高工作效率，提升人岗匹配度，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于集团本部全体员工、外派机构、子公司。 3.管理部门 集团行政人事部负责本制度起草、运行监管、处罚、修订。 实施细则 招聘制度 人事招聘作为人事部日常例行工作之一，是人事管理的首要工作和牵引力量，是人才进入公司的重要通道。人事部门要随时调研公司内部各部门人事需求动态，积极关注外部职场的人员流动情况，开展定期调研工作，为公司人事决策提供数据支持。主要工作流程如下： 1.招聘流程 1.1招聘需求与规划 公司各部门出现用人需求/人事部经过调研、审批需要裁撤或增编某些岗位，走以下工作流程： 1.1.1公司用人部门出现用人需求，根据岗位编制，核算用人成本。 1.1.2用人部门/人事部填写《用人需求申请表》，走审批程序。 1.1.3重要、急需岗位1个工作日完成审批，其他3个工作日内完成。 1.1.4审核通过，人事部纳入月度工作计划当中，组织招聘资源，安排调岗手续。 1.2招聘展开 《用人需求申请表》审批完毕，拟定招聘计划，进入招聘阶段，根据紧急程度和人事部招聘力量安排，一般在7-30个工作日内完成。主要流程如下： 1.2.1初试，填写《员工应聘登记表》，由人事部门组织面试，填写初试意见。 1.2.2复试，用人部门负责，填写复试意见。 1.2.3最终决定。入职人员需要总经理审批确认。 1.2.4最后人事部门确定该名员工到岗时间、地点、工作岗位、薪资待遇。 1.2.5由人事部门电话、告知被录取员工，邮件发送录取通知书，确定到岗时间和日期，薪资，并要求携带以下材料： ?身份证原件。 ?学历、学位证原件。 ?职称证原件。 ④驾驶证原件。 ⑤体检证明。乙肝五项，胸透，脑电图，心电图，血常规。 ⑥能证明工作能力的书面签字签章材料。 ⑦其他材料：离职证明信、银行流水、个人征信等。 行政部及时准备好报道员工的办公用品。 1.2.6因为其他原因，不能及时到岗或者不来者，人事部及时告知用人部门及相关领导,确定是否进入下一招聘程序。 2.员工报到流程 员工准时报到，需要携带相关资料。不准时、资料不齐者，不予办理入职相关手续。 2.1新员工到岗当天，由人事专员将报到者的资质证件复印存档，核对身份证号码，学历证明等信息，验明资料真伪，填写《入职审批表》。 2.2人事部门录入新人指纹信息、门禁信息、电子档案和纸质档案存档备查。 2.3新人报道后在行政人事部领取相关工作资料，然后带领去工作部门报到，与部门相关人员介绍。 2.4用人部门指定一名老员工作为该名新员工的导师，导师负责员工的工作秩序培训、注意事项提醒。 2.5人事部负责新员工的岗位说明书发放和工作，行政部负责办公秩序、物资领用、餐饮通讯等管理。 2.6人事部在入职第七天完成入职签字确认手续。 3.七天双选期 3.1 新员工入职之后有七个工作日的双选期。 3.2原则上双选期内新员工不能接触公司核心材料和保密内容。用人部门安排一般事务性工作，考察员工工作经验、心态、专业、人岗匹配是否合理、合规，制度学习、遵守。发现原则问题及时告知人事部和相关领导。 3.3新员工七天要学习公司行政人事制度，岗位说明书，考核办法，工作流程，对接部门等材料，积极融入到工作中去。 3.4 双选期内双方可随时做出解约决定，无需补偿。 3.5七天双选期过后，该员工正式进入试用期，7天双选期计入员工工资考勤。 （二）试用期考核办法 试用期是员工从入职开始到转正这一阶段，新员工需要在工作岗位上努力学习公司各项管理制度、岗位职责、工作流程、工作目标达成、同事关系维系，积极融入团队，找准职业定位，试用结束，要通过公司的考核方能转正。 1、试用期考核管理 1.1新员工被录用后，试用期一般为1—3个月(最长不超过六个月) 。 1.2新员工的适应、胜任程度与导师密不可分，新员工考核结果会影响对导师的考核评价和年终评审。 1.3新员工在入职一个月内须接受由人事部门组织的培训，除特殊情况，必须参加人事部定期定时组织的培训工作，各主要内容如下： 序号 培训内容 课时 培训部门 备注 1 职业道德 1 行政人事部 2 行政人事制度 1 3 财务制度 1 财务部 4 基础业务 1 业务部 5 风控制度 1 风控部 6 商务制度 1 商务部 注：培训考核成绩作为转正附加条件之一，培训6课时必须全部完成，不准时参加培训或考试成绩不满85分者不予转正，试用期到期后自动离职。其他专业行较强的部门，风控、业务运营，需要通过部门评审鉴定，专业能力达到独立操作最后方能转正。 1.4试用期内考勤、请假、假期管理规定 1.4.1 七天双选期内不允许请假，否则自动离职。 1.4.2每月事假累计不能超过